| 主講老師： | 柳榮 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中努力推廣柔性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。例如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的并行工程、快速原型法、虛擬制造技術(shù)、CAD/CAM技術(shù)、模塊化技術(shù)等，產(chǎn)品制造中的數(shù)控機(jī)床、柔性制造單元、成組技術(shù)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-21 13:06 |
【課程說(shuō)明】
現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理涵蓋的范圍越來(lái)越大。現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究?jī)?nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行，并涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等多個(gè)層次的內(nèi)容。把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)行集成管理。
現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中努力推廣柔性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。例如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的并行工程、快速原型法、虛擬制造技術(shù)、CAD/CAM技術(shù)、模塊化技術(shù)等，產(chǎn)品制造中的數(shù)控機(jī)床、柔性制造單元、成組技術(shù)等。
【課程對(duì)象】企業(yè)管理中高層、MBA學(xué)員
【課程時(shí)間】2D/12H
【主要內(nèi)容】
第一講、運(yùn)營(yíng)方式發(fā)展與演變
主要的運(yùn)營(yíng)模式演變
MASS重要成果目前工廠常見(jiàn)的問(wèn)題
快速并準(zhǔn)時(shí)交貨
產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短
采購(gòu)與物流系統(tǒng)
現(xiàn)代品質(zhì)管理
客戶滿意度
技術(shù)更新推動(dòng)
CISCO VS DELL
先進(jìn)制造模式的機(jī)理
價(jià)值轉(zhuǎn)換
先進(jìn)制造模式的運(yùn)行機(jī)制
現(xiàn)代制造架構(gòu)
第二講、先進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式組織
——精益生產(chǎn)模式與敏捷制造模式
何謂精益生產(chǎn)？
精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原理
精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)
豐田模式的14個(gè)原則
日本公司采用LP效果表
何謂敏捷制造AM
敏捷制造機(jī)制 “競(jìng)爭(zhēng)-合作—協(xié)同”
敏捷制造目標(biāo)
敏捷制造的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)
在于快速響應(yīng)市場(chǎng)／用戶的需求
產(chǎn)品設(shè)計(jì)/制造過(guò)程/采購(gòu)供應(yīng)/質(zhì)量管控/進(jìn)入市場(chǎng)/售后服務(wù)
企業(yè)應(yīng)變能力衡量標(biāo)準(zhǔn)
敏捷制造 “競(jìng)爭(zhēng)與合作”
敏捷制造組織
LP與AM的模式比較
LP與AM的定位策略
采購(gòu)管理策略
質(zhì)量管理策略
市場(chǎng)供應(yīng)鏈策略
第三講、先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理的主要管理技術(shù)
并行工程在制造業(yè)中使用
－在串行工程開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中應(yīng)用
－串行工作質(zhì)量控制
－設(shè)計(jì)和工藝串行
產(chǎn)品并行開(kāi)發(fā)流程
團(tuán)隊(duì)方式開(kāi)展工作
DFA（Design for Assembly）
DFM（Design for Manufacturing）
全數(shù)字化定義的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工具
利用PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）
2、價(jià)值工程與價(jià)值分析VE/VA
企業(yè)信息化輸入與輸出
TOYOTA庫(kù)存策略
企業(yè)供應(yīng)鏈
流程再造
3、全面質(zhì)量管理TQM
－組織中心
－全員參與
－客戶滿意
4、現(xiàn)代采購(gòu)OTEP模型
－采購(gòu)思維
－采購(gòu)績(jī)效
－職業(yè)操守
第四講、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的組織文化
組織架構(gòu)導(dǎo)向：能力與任務(wù)
某大型連鎖采用
“三橫五豎”組織架構(gòu)及矩陣式組織管理原則
先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)
建設(shè)高效運(yùn)營(yíng)管理體系5原則
以人為本的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
大量制造與先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式的比較
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