賦能型領導力——賦能時代的領導力新范式

未來就在今天，只是不均勻的分布！！！

移動互聯時代來了，移動互聯網正在成為未來商業的新操作系統，所有的商業都將運行在這個操作系統上，運行在移動智能終端上。移動互聯網不是技術，不是工具，不是試驗田，移動互聯網是主戰場，是新跑道，是未來所有行業、所有企業、所有組織的新運行平臺。

移動互聯網改變的絕不僅僅是交流方式，而是深刻的改變著我們的生活，他會時時刻刻滲透到我們生活的每一時、每一刻、和每個角落。在這種情況之下，人們的生活方式變了，思維模式和認識世界的方式變了，甚至人們的價值觀也在慢慢變化，過去企業賴以生存的基礎發生了根本性的偏移，甚至傳統經營理論和管理理論賴以存在的基礎都已不在的時候，企業家們，你準備好了嗎？

應對不可預知的未來，所有的企業，每一個企業家只有一種選擇——變革！唯勇于變革才可生存，唯變革才能突圍。而在企業變革中，領導者的領導思維和領導行為的轉變是非常重要的一環，新經濟時代的領導力有什么不同？新經濟時代需要什么樣的領導行為？企業家和領導者必須在哪些方面做出調整？本課程將給您一個比較完整的回答

培訓受眾: 

   企業董事長、總經理、副總經理以及高層管理人員或中層管理者。

如何在復雜的變革中展現卓越的領導力。

如何在不確定性中迅速尋找到確定性規律
如何在最短的時間內準確了解新領導力的核心要素。
如何在最短的時間內深刻認識新領導力的真正心法。
如何通過五層修煉迅速打造卓越的領導力。

導言：當組織權力為零，你將如何重構管理關系？

第一部分：新經濟帶來新的領導力挑戰

一、VUCA，移動互聯時代的新常態

1、商業和社會格局的變化形態：VUCA

2、V：易變性，永遠不變的是變化

3、U：不確定性，不可預測成為常態

4、C：復雜性，用系統思考應對復雜世界

5、A：模糊性，準備好應對模糊與混沌狀態

二、新經濟時代，領導者面臨的八大挑戰

1、 個體力量崛起，人人都有自己的聲音

2、 權力結構巨變，能力遠比頭銜更重要

3、 驅動因素遷移，自愿的付出與投入

4、 員工關系逆轉，體會來自底層的力量

5、 不確定性時代，權力是流動的，底層賦權是主題

6、 去中心、去控制，所有的事情非中心化

7、 面對新員工，舊有激勵體系垮塌

8、 一線賦權，決策是大眾做出來的

三、新經濟呼喚新領導力

1、基于新環境，在流變中尋求平衡

2、面對新員工，構建新型員工關系

3、承擔新使命，創造價值共同體

4、完成新任務，聯盟而非控制

第二部分：VUCA時代的領導力特質

一、 VUCA時代的組織能力新要求

1、解決復雜問題

2、迭代開發

3、速度制勝

4、柔性調整

5、系統整合

二、VUCA時代領導力五項特質

1、關聯：建立網絡的能力

2、方向：明確未來的能力

3、靈活：柔性調整的能力

4、精力：激勵他人的能力

5、復原力：逆境回歸的能力

第三部分：構建新型領導力模式

一、承擔新使命，新型領導力六大使命

1、為一線賦權

2、給員工賦能

3、創造創業環境

4、激發創新精神

5、不斷挑戰現狀

6、持續凝聚共識

二、構建新關系，新組織、新關系

1、組織與個體，從個體依附組織到組織依附個體

2、上級與下級，從威權控制到全心服務，做仆從式領導者

3、內部與外部，從涇渭分明到渾然一體

三、尋找新動能，激發員工的內在驅動力

1、什么因素在驅動著你的團隊成員？

2、內驅力大于外驅力

3、全新驅動力：意義感，自主、目的、專精

4、全新驅動力下的組織變革方向：組織的流程和制度要給人最大的自由度；組織的文化要讓人有最大的認同感和歸屬感

第四部分：領導者的思維轉軌

一、贏取挑戰的四個轉變

1、 贏取粉絲，你是真正的領導者嗎？看看你有多少粉絲

2、 創造三感：參與感、尊重感、成就感

3、 憂患意識，建設性焦慮

4、 謹言慎行，人人都是自媒體

二、 新領導、新思維

1、 客戶價值第一

2、 為顧客創造最佳結果

3、 站在更高的層面系統思考

4、 變自生變，在變化中尋求機會

第五部分：新經濟時代的五大高效領導行為

一、凝聚人心，構建團隊凝聚力

1、 共啟愿景

2、 共勉使命

3、 共建目標

二、 統一共識，創造文化協同力

1、 大聲呼吁

2、 以身作則

3、 故事榜樣

三、激勵士氣，激發內在驅動力

1、內驅為主，外驅為輔

2、善用心理資源激勵

3、激勵人心的七大心理效應

4、低成本構建長效激勵機制

四、授權賦能，提供內在支持力量

1、有效授權，賦權一線團隊

2、輔導教練，為他人增值

3、團隊建設，自我管理精英小團隊

五、創造平臺，讓員工綻放自我

1、提供支持，成為支持伙伴

2、聚焦焦點，與員工建立聯盟體

3、構建價值共同體