經理人高效執行力實戰核心訓練

u 執行力在中國已經喊了將近十年，幾乎每個管理講師都有講過執行力課程，幾乎每個企業都進行過執行力培訓，但中國企業的執行力狀況又如何呢？看看各位老板談及執行時的那滿面愁容就不難猜到一二了。為什么執行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果？提升企業執行力的核心關鍵到底是什么？

u 我研究執行力9年多的時間發現一個很有意思的現象，很多企業抓執行是抓兩頭、放中間，一手抓員工執行力，強調員工要有執行的心態，一手抓高層執行力，強調高層要關注細節、關注執行，偏偏對在執行中扮演最重要角色的中層著力過少，既沒有提升中層執行力的具體辦法也沒有促進中層執行的強力措施，造成的結果是高層恨，恨下屬總是執行力不足，基層怨，怨上層執行不加板子卻打在下層身上，中層茫，總是奇怪自己已經努力了卻總是不得上司歡心和下屬擁戴。

u 中層是執行之腰，一家企業要想有健全的執行體系，中層的腰是關鍵，腰力不強則四肢不健、有令難行。所以，中層執行不佳是企業執行不力的根源，在高層已經深具執行意識的今天，提升企業執行力應從中層執行訓練抓起。

u 中層執行缺什么？缺的就是主動執行的思想和堅決執行的決心，《把信送給加西亞》這本書的羅文中尉給大家展示了一個優秀執行型中層的學習典范。

1、 明白自己作為一個企業中層為什么一定要強化執行，執行力提升對個人和企業的意義何在

2、 中層在執行中應該扮演的恰當角色，如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果

3、 提升執行溝通能力，準確理解上司意圖，創造性提升執行力

4、 中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式，具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣

5、 中層執行的管理方法和執行文化

導讀：重讀把信送給加西亞

一、經理人的執行角色

案例：潤石吵架案

1、 中層你為什么要執行？

2、 中層執行的角色錯位現象

3、 做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？

4、 執行中你是誰？角色定位

5、 執行中的榜樣效應——員工的執行力來自于上行下效

6、 以身作則，推動團隊執行的唯一基點

案例研討：正確的執行角色（每個角色）應該具備的執行素質

二、學習加西亞，看執行人才的五大標準

案例：巴頓將軍的執行力

1、凡事主動

2、承擔責任

3、信守承諾

4、結果導向

5、永不言敗

案例研討：催化劑加錯了，誰的責任

三、 高效執行四要素訓練

1、集中精力關注最重要的工作

a) 最重要的工作來源：公司戰略

b) 組織目標與個體目標保持一致

c) 領導方向始終統一于公司戰略

d) 第二象限工作法+六點工作制

2、樹立一塊有督促作用的記分牌

a) 建立即時反饋體系

b) 實時照鏡子，如實自知

c) 牛熊榜與積分排名制

d) 透明化即時激勵體系

3、將抽象的目標轉化為具體行動

a) 組織目標變為個體目標

b) 從團隊目標到個人行動計劃

c) 建立行動目標及行動目標落地管理體系

4、讓員工相互負責——始終如此

a) 員工曬目標

b) 互相做承諾

c) 例會做監控

d) 獎懲團隊化

     情境案例研討：如何在一個半月完成120萬戶安裝？

四、有效執行四步走

  案例：萬家電氣員工執行最佳范本

1、命令授出，理解到位

a)  下級多問一句話

b)  上司多說一句話

2、為結果找對策

a) 修路法則

b) 追根究底法

c) 系統流程法

3、簡單、服從與重復

a) 簡單原則堅決服從

b) 簡單的事情重復做

4、有效檢查與督導

a) 關鍵節點追蹤表

b) YCYA工具

訓練：搬椅子