| 主講老師： | 林俞丞 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾？ 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執行理念？ 為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如何開發“結果第一，理由第二”的執行型人才？ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-06-25 11:20 |
n 為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾？
n 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執行理念？
n 為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如何開發“結果第一，理由第二”的執行型人才？
n 為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？
n n責任訓練幫助打造100%責任員工
n n客戶價值訓練幫助找準執行方向
n n四十八字真經幫助落實執行文化
n n黃埔執行包幫助打造執行的環境
n n執行制度系統確保追蹤員工執行
n n結果管控系統幫助管控員工業績
n 執行環境建立了，員工不再找借口
n 員工思維轉換了，工作瞄準做結果
n 執行文化入人心，公司業績有保障
n 結果平臺搭起來，員工行為看得清
第一章：獨立商業人格與員工100%責任
1．企業成長的三種方式與企業執行系統設計理念
2．企業危機執行系統的打造
l 危機創造運轉機
l 壓力帶來動力
3．獨立商業人格是一個執行型員工的基本人格入口
l 成年人邏輯
l 社會人心態
l 獨立與自主意識
4．100%自我責任是執行的入口
5. 轉換思維：問對問題，承擔責任
課程目標：
l 打造員工責任心態
l 明白什么是100%責任
l 學會承擔100%責任
l 打造員工獨立處事的能力
l 改變員工做事的思維習慣
l 幫助員工擺脫凡事依賴心理
第二章：執行人才五大標準
1．主動積極
2. 承擔責任
3. 信守承諾
4．結果導向
5．永不言敗
課程目標：
讓員工認識到要成為執行人才的基本標準
第三章：客戶價值訓練與客戶價值鏈管理
1．對外做客戶價值才可以不戰而屈人之兵
2．內部客戶價值鏈，打造真正的執行團隊
3．客戶價值聚焦員工能量，創造公司效益
4．客戶價值管理工具：KVC關鍵價值鏈技術
課程目標：
l 幫助發現部門矛盾產生的根源
l 解除部門之間不配合的煩惱
l 讓員工和各部門把心思放在企業的生命線“內外客戶”身上
l 幫助公司把資源集中在企業盈利的原因----客戶價值上
l 在公司內部打造客戶價值文化
l 給企業提供一套客戶價值的管理工具
第四章：結果與任務訓練——執行的底線
1．客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存
2．什么是任務，什么是結果
3．結果三要素
4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5．結果定義訓練
課程目標：
l 幫助發現員工執行不到位、提供不了結果的原因
l 讓員工從心理上形成做結果的習慣，提供你滿意的結果
l 讓領導不用再盯著員工做事、跟著員工做事
l 訓練員工形成結果思維，做事以終為始
第五章：員工個人結果的管控——個人業績管控實操
1．日結果，日計劃
2．周計劃，日結果
3．YCYA訓練
4．個人業績匯報與檢查系統的設計
課程目標：
幫助企業建構一套員工個人結果的管控平臺，形成每天進步1%的員工工作動力機制
第六章：員工執行力的提升——如何做員工執行力
1．個人執行力提升的規劃
①明確 ②區分 ③復制改善（OEC體系）
2．個人執行的管理
①工作規則 ②個人商業系統 ③時間規劃
3．團隊執行的提升規則
①復制 ②帶動 ③文化 ④制度與規則
課程目標：
l 提升企業中個體執行能力
l 教會提高個人執行力的方法
l 培養員工對個人執行狀態的即時調整，以達最佳執行狀態
第七章：有效執行四步走
案例：萬家電氣員工執行最佳范本
1. 命令授出，理解到位
下級多問一句話
上司多說一句話
2. 為結果找對策
修路法則
追根究底法
系統流程法
3. 簡單、服從與重復
簡單原則堅決服從
簡單的事情重復做
4. 有效檢查與督導
關鍵節點追蹤表
YCYA工具
訓 練：搬椅子
課程目標：
l 執行簡單化——簡單執行可復制
l 執行流程化——分步執行拿結果
l 執行系統化——有效檢查抓落地
第八章：建設企業執行的文化
1. 執行文化的基本要素：
責任結果導向
客戶價值第一
設置高標準
團隊協作、務實與速度
2. 執行的方針與原則：
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復
3. 執行的二十四字戰略：
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結果第一，理由第二
課程目標：
l 幫企業建立一套真正的簡單可操作的執行文化
l 打造良好的執行環境，讓環境中每一個員工都身處執行文化熏陶
京公網安備 11011502001314號
