解構華為企業文化與激勵體系及其實踐

一、課程簡介：

這是一門面向中高階管理者的課程，以標桿企業華為公司為例，詳細解構華為的企業文化，華為激勵體系設計的原理、方法和實施要點。

華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風險。一個沒有任何背景的民營企業，僅靠自己微弱的資金要承擔巨大的開發投入，吸引和留住優秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結果，但華為的企業文化與激勵機制的設計特別是早期實施的員工持股計劃被公認為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的企業文化與激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。

本課程系統的介紹了華為企業文化及以奮斗者為本的激勵體系。對文化的作用、文化的目的、文化的結構、文化的價值做出澄清，在此基礎上對華為企業文化建設實踐進行全方位解構；并重點介紹華為激勵體系設計的導向、原理、方法、工具和實施要點，解析激勵管理背后的思考，澄清管理中容易出現的誤區，為企業激勵管理提供有效借鑒。

二、課程時長：1天，6小時

三、課程收益及要點：

l 課程收益：

系統了解企業文化在企業管理中的作用和意義。

系統了解華為企業文化及其構建的經驗、方法。

系統了解華為激勵機制的概貌、核心管理理念、實踐要點。

獲得企業激勵設計、管理的基本方法、實操經驗，幫助企業有效解決激勵管理落地，導向商業成功。

l 課程要點：

課程分為兩大部分：

第一部分： 企業文化的內涵與特點

一、 企業文化的內涵與結構

1、 企業文化的必要性與重要性

2、 企業文化的源頭與核心

3、 企業文化的四個層次

4、 企業文化的四種類型

5、 強勢企業文化與弱勢企業文化

6、 企業文化與企業精神

二、 不同發展階段的企業文化之特點

1、 創業期的企業文化：主要來源于企業家，為一種基本價值假設

2、 成長期的企業文化：核心價值觀形成

3、 成熟期的企業文化：以制度流程為載體展開

4、 轉型期的企業文化：文化慣性、變革與危機的處理、變革周期

三、 企業文化認識誤區

1、 企業文化政治化：學雷鋒、政治學習

2、 企業文化口號化：只有形式、而無內容

3、 企業文化文體化：無目標的文體娛樂

第二部分： 華為企業文化實踐

1. 解構華為企業文化及其實踐  

1）華為企業文化面面觀

2）華為如何塑造企業文化

2. 華為以奮斗者為本的激勵體系

1）激勵實踐——物質激勵

2）激勵實踐——非物質激勵