高效執行力

課程收益：

1、增強團隊凝聚力和執行效力
2、學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度
3、如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神
4、如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事

課程大綱：

第一單元 執行力的心態和信念
一、問題的終結者
　　A、稱職的需要：
　　B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當
　　C、壓事而不是挑事：
二、承諾誓死完成：決心
三、堅決服從，找方法不找借口
　　1、支持團隊的決策
　　2、堅決服從上級的命令
　　心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意
四、崗位價值
　　1、好人品的三個標準：
　　2、工資構成：崗位價值

第二單元 高效執行力的底線
一、什么是底線
　　什么是底線？就是做不到這一點，就會死！
　　最基本的做不到，其他一切都沒有意義。
　　先保證底線結果，再考慮完美。
　　范例：
二、執行力的三個底線
　　1、恪盡職守，守好本職/主業：
　　2、常規工作挑不出毛病：
　　3、無低級錯誤：

第三單元 高效執行力的習慣
一、執行前的復述
　　參考資料：5W1H
二、鎖定責任
　　1、一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
　　2、只出選擇題，不出問答題
　　3、下達指令清晰，高效
三、商業人格
　　成年人邏輯：我不是小孩子了,我要履行自己的責任!
　　社會人心態：用社會標準看待公平，而不用“內部標準”攀比！
　　經濟人品格：追求自己經濟利益，而不損害他人利益!
　　職業人精神：奉行價值交換，提供商業結果!
　　短片欣賞：《兩個小寶》
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂
　　1、如果你在工作中沒能找到快樂，那是因為你投入的不夠
　　2、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因為你還處在初級階段
　　3、世上絕大多數痛苦的事，只要能堅持18個月，就能找到快樂

第四單元 請給我結果
一、要功勞，不看苦勞
　　3個案例分析：
　　哲理小故事：青蛙和水鳥
二、過程不代表結果
　　思考：上一天班公司就該給一天的錢么？
　　工資是靠什么換來的？
　　工資高低/合理晉升，靠什么來衡量？
　　趣味問題：
　　短片欣賞：《瑛姑和黃蓉》
三、完成任務不等于執行
　　1、員工的困惑
　　2、什么是任務，什么是結果
　　案例分析：發通知——九段秘書的差別
　　案例：九段秘書的啟示
四、怎樣做結果？
　　三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
　　短片欣賞：《海爾》
五、做結果的兩種思維：外包思維、果因思維