企業黨建文化和企業價值觀融合落地

企業黨建文化和企業價值觀融合落地

                                【主講：孫海藍】

                                【時間： 2-3天 】

【前言】

毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。”習近平總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”在戰疫情面前他又提出：要提高新聞輿論的有效性。如何發揮新聞輿論的導向與監督作用，讓黨建文化和企業文化有機融合起來，讓文化服務于戰略、組織于一體，通過傳統媒體和新媒體融合推動推動企業凝心聚力。

“不日新者必日退，明者因時而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時候都更加重要而且需要創新。

——具有海爾11年資深企業文化實戰管理經驗的孫海藍老師，將通過大量實操案例告訴你如何將黨建文化和企業文化融入一體，共同推進組織聯動，將企業價值觀推文化動企業戰略經營落地。

【本課程實戰點】：

本課程告訴企業：

1、會干：會造勢，會采編、會提煉，

2、會寫：寫故事、寫新聞、編微信、

3、會講：講政治、講正氣，講文化

4、會悟：悟融合、悟自媒、微傳播

【適合企業】：

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、自媒體運營、管理人員

【本課程提綱】

第一講：能力必備——自身要硬

1、黨群工作者對企業文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一

案例分享

2、黨群文化工作者應該具備的3種角色，5種精神6種思維

3、黨建、文化工作者推動文化要知道的道理：戰略、組織、文化必須三合一

案例分享：從戰役情看國家文化輿論引導

第二講: 文化管理——產品思維

作為黨建和文化工作者你要做的三件事

跟對大勢、找對機會、做對方法

案例：從國家文化到企業文化戰略組織分享

國家：一帶一路，文化自信、科學創新、精準扶貧、人類命運共同體

看媒體輿論導向和新聞事件策劃分享

結論：A、本質是推進社會主義核心價值觀落地、實現文化復興，文化自信和經濟發展同步

      B、凝聚人心，傳播正能量

推進文化需要文化切割5度法：

速度、態度、角度、氣度、制度聯動

當前和文化工作者的文化作品一定要具備用戶思維

  你想引導什么，倡導什么，監督什么，推進什么，踐行什么？

結論：為夢發聲，為愛奮斗（從國家到企業文化大前提）

習大大：幸福是奮斗出來的，文化復興、文化自信

在企業推動什么樣的思想文化取決于公司戰略導向

從國家層面到企業層面（從黨建到企業文化）

從革命精神（長征）、工匠精神、女排精神到奮斗精神、戰役新冠精神

案例互動：結合企業戰略如何和黨建文化有機融合？

案例分享：海爾、阿里、海景、華為

第三講：黨建文化——落地融合

讓黨建文化推進企業文化價值觀落地實施

一、高層重視 組織推進

1、高層重視 以身作則

高層管理者在企業文化的推動角色

文化導向宣貫要一竿子插到底

文化策劃思路要統一規劃，步調一致，萬箭齊發

案例分享：國家文化層面、海爾文化管理、輔導企業案例

2、建立企業文化推進組織

1）建立企業文化統籌推進管理組織

聯動戰略、組織、文化三位一體

2）建立文化推動業務主題導向

案例：疫情下的溫暖：小林疫區醫院漫畫

3）建立導向發聲平臺

報紙、電視、新媒體

導向落地的手段-曬，說、講，輿論監督、營造氛圍

二、講好故事——行為素養

1、推進文化從建立理念引導行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學講故事

文化滲透方式：從思想、事件、儀式到形式（虛實結合）

1）講故事、講案例、樹標桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

3、抓導向 輿論監督

2）身邊人，身邊事加強輿論引導

三、機制融合——習慣成素養

1、想要什么、建立什么思想，策劃什么實踐、建立什么機制

案例：輔導企業案例分享 、新冠疫情案例分享（國家層面）

制度融合的前提是文化的引領性、聚焦性、溫度性、凝聚性

案例分享

四、氛圍營造——策劃造勢

1、文化要策劃造勢：目視文化+活動推進

3、造勢的系列手段和方法工具

4、針對黨建和組織需求設計主題活動

造勢的背后是輿論：你倡導什么就去引導什么，就去造勢推動什么

案例練習和案例分享

活動造勢和戰略主導的邏輯關系

文化人要學會的3大核心：戰略對接、角度融合，事件關聯

五、平臺搭建——員工唱戲

1、企業搭臺 員工唱戲

搭建平臺，讓員工參與進來

2、授人以娛 不斷成長

讓員工在參與經營中獲得成長和進步

案例：輔導企業工作導師制、精益種子計劃

讓員工在參與中得到快樂

案例：企業內部讀書平臺，分享平臺，點贊平臺

設計活動參與
每一次活動要賦予它企業文化的意義

六、關愛員工——凝心聚心
1、結合黨建文化需要建立員工關愛通道

關注員工心理，EAP管理

案例：戰役面前的心理疏導和關愛文化，文化輿論導向報道

2、團建活動，激活士氣，增強儀式感

案例分享

小結：讓文化融入人心，融入戰略經營才有生命力

經典案例分享：某企業五彩黨建管理分享：

紅色領航工程—以仁愛之道夯實政治堡壘，增強黨委向心力

1.堅持黨建帶群建、群建促黨建，以黨群一體化運作為核心，構建黨群聯動機制。

2.黨建10項經常性工作

3.華仁“三會”：泰山反思會、黨工聯席會、全員分享會

4.黨旗飄飄專欄

5.主題黨日活動

6.黨員志愿服務：書屋義務值班、慰問義演、公益活動

金色暖心工程—以仁愛之心開展有溫度的黨建，提升企業凝聚力

1.文化生活：職工書屋

2.生活保障：員工宿舍、健身房、臺球室、乒乓球室、瑜伽室、愛心媽媽屋

3.暖心補貼：婚育禮金、高溫補貼

4.華仁愛心基金

5.華仁愛心藥箱

藍色品質工程—以仁愛誠信推進質量提升，增強產品創新力

1.產品理念：環保、健康、安全

2.質量安全理念：質量?生命——肩負生命之托，責任重于泰山

青苗育人工程—以仁德培育推進人才挖掘，促進員工學習力

1.招聘：黨員，知人?用人?愛人?培養人?尊重人

2.培養：華仁學院，培育“忠誠、擔當、務實、合作”核心價值觀

3.晉升渠道：員工成長計劃

4.雙培計劃：把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員

橙色先鋒工程—以仁信立業推進示范引領，增強團隊戰斗力

1.黨員示范崗：亮明身份、列清標準、創建選拔、授牌公示、群眾監督

2.黨員承諾踐諾

3.黨員初心墻

4.利他三件事、結對三人行

5.技能大比拼

第四講：課程小結——學以致用

1、課程互動 課程小結

2、分享收獲 行動計劃