| 主講老師： | 盧云峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 平臺式企業的崛起，企業競爭以一體化的能力出現，組織機制、文化力和勝任力，都必須有高度的協同和奉獻，在此背景下，每家企業都必須高度重視并鍛造自身的組織能力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-06-27 09:45 |
【課程背景】
企業戰略清晰，模式制定，目標就一定能完成嗎？答案是否定的。
組織能力不到位，一切都是空談。把握商機定戰略，是企業家的優勢，但戰略意圖的實現，只能靠企業的組織能力。
今天的企業競爭，是一個糅合了工業化時代、信息化時代和數字化時代多維度優勢的綜合競爭，各種能力要素中，最為核心的競爭力就是組織能力。特別是進入數字化的今天，隨著大數據和AI技術對商業的深度融合、平臺式企業的崛起，企業競爭以一體化的能力出現，組織機制、文化力和勝任力，都必須有高度的協同和奉獻，在此背景下，每家企業都必須高度重視并鍛造自身的組織能力。
今天，對企業最大的考驗是：組織能力能否撐得起企業增長的目標！
【課程大綱】
第一部分 組織能力：企業實現業績倍增的法寶
案例：某集團企業是如何快速實現業績倍增的
? 何謂企業的組織能力（內涵與定位）？
? 為何說組織能力是實現業績持續增長的法寶？
? 數字化時代對組織能力有哪些要求？
第二部分 如何成功構建組織能力的“三力模型”
? 如何正確理解組織能力“三力模型”？
- 組織能力“三力模型”的內涵
- 組織能力“三力模型”的關系
? 構建組織能力的“文化力”
- 構建“文化力”的方法、工具
- 案例分享
? 構建組織能力的“機制力”
- 構建“機制力”的方法、工具
- 案例分享
? 構建組織能力的“勝任力”
- 構建“勝任力”的方法、工具
- 案例分享
第三部分 如何成功實施組織能力的“三力模型”
診斷：組織能力診斷工具介紹
? 研討：現場討論并點評組織能力現狀
? 實施組織能力的“文化力”
- 實施“文化力”的步驟與技巧
- 案例分享
? 實施組織能力的“機制力”
- 實施“機制力”的步驟與技巧
- 案例分享
? 實施組織能力的“勝任力”
- 實施“勝任力”的步驟與技巧
- 案例分享
l 課程總結與互動交流
? 各小組分享總結、老師現場點評
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