主講老師: | 盧云峰 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | ?本課程將結合學習型組織/團隊構建的實戰技巧與實戰案例,幫你全面打造一個有競爭力的學習型組織/團隊。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-06-27 09:46 |
【課程目的】
新時代下,企業組織/團隊要想真正提升組織/團隊的凝聚力、競爭力和創新能力,需要在組織/團隊建設中不斷打造一個學習型組織/團隊。當今世界已進入一個高速發展變化、以信息社會和知識經濟為典型特征的時代,在這個時代里,知識的作用越來越重要,成為與人力、資金同樣重要的企業資源。任何企業組織/團隊不持續地學習、不掌握最新的科技和管理知識、不積極改革創新,就難以在激烈的市場競爭中生存、發展。
本課程將結合學習型組織/團隊構建的實戰技巧與實戰案例,幫你全面打造一個有競爭力的學習型組織/團隊。
【課程收益】
1、正確認知學習型組織/團隊及其價值
2、熟悉學習型組織/團隊的特征及建立難點
3、掌握建立學習型組織/團隊的方法與技巧
4、掌握構建學習型組織/團隊的機制與平臺
【課程大綱】
第一章 正確認知學習型組織/團隊
1、何謂學習型組織/團隊
2、學習型組織/團隊理論的由來
3、為什么要創建學習型組織/團隊
第二章 學習型組織/團隊的行為特點
1、 組織/團隊成員擁有一個共同的愿景
2、 組織/團隊由多個創造性個體組成
3、 善于不斷學習
第三章 通過五項修煉建立學習型組織/團隊
第一項修煉—自我超越
1、自我超越是學習型組織/團隊的基礎修煉
2、企業組織/團隊生命力的源泉
3、自我超越修煉方法
4、演練活動:個人戰略愿景規劃
第二項修煉—改善心智模式
1、心智模式的作用與影響
2、心智模式的存在與表現
3、心智模式修煉的技巧
4、演練活動:心智突破拓展游戲
第三項修煉—建立共同愿景
1、共同愿景孕育無限的創造力
2、建立共同愿景的修煉方法
3、建立共同愿景的策略、實施策略的五個階段
4、演練活動:共同愿景溝通游戲
第四項修煉—團隊學習
1、團隊的四個統一
2、激發群體智慧的修煉
3、團體是學習的最佳單位
4、演練活動:如何開團隊分享會
第五項修煉—系統思考
1、系統思考的語言
2、系統思考:蝴蝶效應與青蛙現象
3、演練活動:思維導圖演練
第四章 建立學習型組織/團隊的五個步驟
2 步驟一:確定學習類型
2 步驟二:營造學習氛圍
2 步驟三:做好學習組織/團隊的籌建
2 步驟四:明確激勵措施
2 步驟五:做好學習效果的反饋
案例分享:A集團是如何開展學習型組織/團隊建設的?
第五章 建立學習型組織/團隊的五類方法
2 方法一:識別
2 方法二:反思
2 方法三:練習
2 方法四:記錄
2 方法五:回顧
案例分享:某科技集團是如何成功實施學習型組織/團隊建設的?
l 課程總結與交流
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