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        如何打造學習型組織/團隊

        主講老師: 盧云峰 盧云峰

        主講師資:盧云峰

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: ?本課程將結合學習型組織/團隊構建的實戰技巧與實戰案例,幫你全面打造一個有競爭力的學習型組織/團隊。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-06-27 09:46


        【課程目的】

        新時代下,企業組織/團隊要想真正提升組織/團隊的凝聚力、競爭力和創新能力,需要在組織/團隊建設中不斷打造一個學習型組織/團隊。當今世界已進入一個高速發展變化、以信息社會和知識經濟為典型特征的時代,在這個時代里,知識的作用越來越重要,成為與人力、資金同樣重要的企業資源。任何企業組織/團隊不持續地學習、不掌握最新的科技和管理知識、不積極改革創新,就難以在激烈的市場競爭中生存、發展。

        本課程將結合學習型組織/團隊構建的實戰技巧與實戰案例,幫你全面打造一個有競爭力的學習型組織/團隊。

         

        【課程收益】

        1、正確認知學習型組織/團隊及其價值

        2、熟悉學習型組織/團隊的特征及建立難點

        3、掌握建立學習型組織/團隊的方法與技巧

        4、掌握構建學習型組織/團隊的機制與平臺

         

        【課程大綱】

         

        第一章  正確認知學習型組織/團隊

        1、何謂學習型組織/團隊

        2、學習型組織/團隊理論的由來

        3、為什么要創建學習型組織/團隊   

         

        第二章  學習型組織/團隊的行為特點 

        1、 組織/團隊成員擁有一個共同的愿景

        2、 組織/團隊由多個創造性個體組成

        3、 善于不斷學習

         

        第三章  通過五項修煉建立學習型組織/團隊

        第一項修煉—自我超越

        1、自我超越是學習型組織/團隊的基礎修煉

        2、企業組織/團隊生命力的源泉

        3、自我超越修煉方法  

        4、演練活動:個人戰略愿景規劃  

        第二項修煉—改善心智模式 

        1、心智模式的作用與影響

        2、心智模式的存在與表現

        3、心智模式修煉的技巧

        4、演練活動:心智突破拓展游戲

        第三項修煉—建立共同愿景

        1、共同愿景孕育無限的創造力

        2、建立共同愿景的修煉方法

        3、建立共同愿景的策略、實施策略的五個階段

        4、演練活動:共同愿景溝通游戲  

        第四項修煉—團隊學習 

        1、團隊的四個統一

        2、激發群體智慧的修煉

        3、團體是學習的最佳單位

        4、演練活動:如何開團隊分享會

        第五項修煉—系統思考

        1、系統思考的語言

        2、系統思考:蝴蝶效應與青蛙現象

        3、演練活動:思維導圖演練

         

        第四章  建立學習型組織/團隊的五個步驟

        步驟一:確定學習類型

        步驟二:營造學習氛圍

        步驟三:做好學習組織/團隊的籌建

        步驟四:明確激勵措施

        步驟五:做好學習效果的反饋

            案例分享:A集團是如何開展學習型組織/團隊建設的?

         

        第五章  建立學習型組織/團隊的五類方法

        方法一:識別

        方法二:反思

        方法三:練習

        方法四:記錄

        方法五:回顧

        案例分享:某科技集團是如何成功實施學習型組織/團隊建設的?

         

        課程總結與交流

         
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