如何做好數字化人力資源管理

課程背景：

未來，已來！在數字化時代背景下，很多企業已經開始運用數字化的方式管理公司業務，同樣，數字化也給人力資源管理工作帶來了新的變化，因為人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進程也在快速地進行著迭代與創新。本課程從人力資源管理實際場景出發，通過分析人力資源管理中各個環節，建立人力資源管理數字化系統，實現用數字真正推動人力資源管理的轉型升級，提升人力資源管理工作的效能，更好地支持業務發展并支撐戰略目標的實現。

課程目標：

? 掌握運用數字化進行人力資源管理的工作思維

? 掌握人力資源各模塊數字化管理的方法與技巧

? 掌握人力資源管理各階段數據分析技能與方法

? 掌握運用數字化人力資源助力業務并創造價值

課程收益：

? 學會構建 “人力資源數據分析成熟度模型”

? 學會并掌握“3類50項人力資源數據統計公式”

? 學會并掌握如何繪制“績優人才畫像”

? 學會并掌握如何構建“數字化培訓模型”

? 學會并掌握如何構建“敏捷績效管理模型”

? 學會并掌握如何建立“離職預測模型”

? 學會并掌握如何繪制“4種人力資源數據管理儀表盤”

? 學會制定一套本企業的“人力資源數字化轉型方案”

課程大綱：

 《視頻分享：數字化人力資源管理情境場景》

第一章  數字化人力資源管理 – 思維認知

ü 什么是數字化與數字化管理？

ü 什么是數字化人力資源管理？

ü 數字化人力資源管理新特點（與常規管理比較）

ü 數字化人力資源管理新方式（與常規管理比較）

ü 數字化人力資源管理的關鍵條件

ü 數字化人力資源管理的工作思維

ü 數字化人力資源管理的未來發展

第二章  數字化人力資源管理 - 核心共識

ü 人力資源管理工作的工作使命與愿景

ü 數字化下全周期人才管理效能

ü 數字化人力資源管理對組織戰略的價值

ü 數字化人力資源管理對組織發展的價值

ü 數字化人力資源管理對組織文化的價值

ü 數字化重新定義人力資源管理

第三章  數字化人力資源管理 - 打開方式

ü 數字化智能人事平臺構建

ü 數字化組織架構的構建與管理

ü 數字化管理制度的構建與管理

ü 數字化組織文化的構建與管理

ü 數字化生態平臺的構建與管理

 《案例分享：某知名公司人力資源管理數字化建設過程》

第四章  數字化人力資源管理 - 路徑方法

ü 數字化選才

2 場景：智能匹配候選人

2 場景：智能識別候選人

2 場景：智能推薦候選人

2 收集：人才選拔數據（歷史/當前/內部/外部）

2 整理：基于人才選拔需求的標準字段分類數據

2 分析：基于人才畫像的人才選拔分析三步模型

2 應用：人才選拔可視化管理儀表盤與優化決策

ü 數字化育才

2 場景：智能化推薦課程

2 場景：個性化學習推薦

2 場景：智能化成長路徑

2 收集：人才培訓數據（歷史/當前/內部/外部）

2 整理：基于人才培養需求的標準字段分類數據

2 分析：基于人才畫像的人才培養分析三步模型

2 應用：人才培養可視化管理儀表盤與優化決策

ü 數字化用才

2 場景：智能績效提升

2 場景：精準管理決策

2 場景：績優人才畫像

2 收集：人才績效數據（歷史/當前/內部/外部）

2 整理：基于人才任用需求的標準字段分類數據

2 分析：基于人才梯隊的人才任用分析三步模型

2 應用：人才任用可視化管理儀表盤與優化決策

ü 數字化留才

2 場景：智能化離職預測

2 場景：智能化員工關懷

2 場景：高效率糾紛化解

2 收集：人才行為數據（歷史/當前/內部/外部）

2 整理：基于人才保留需求的標準字段分類數據

2 分析：基于人才畫像的人才保留分析三步模型

2 應用：人才保留可視化管理儀表盤與優化決策

ü 人力資源數據分析與應用

2 數據分析-招聘

2 數據分析-培訓

2 數據分析-用人

2 數據分析-留人

第五章  數字化人力資源管理 - 成功轉型

ü 數字化人力資源管理轉型工作機制

2 人力資源管理業務流程梳理

2 人力資源管理最佳實踐對標

2 人力資源管理權責關系劃分

2 人力資源管理系統開發迭代

2 人力資源管理結果全員溝通

ü 數字化人力資源管理轉型實踐步驟

2 問題分析：數字化管理的關鍵人物關系

2 制定目標：數字化管理的關鍵流程規劃

2 關鍵場景：數字化管理的關鍵業務場景

2 落地實施：數字化管理落地的關鍵動作

? 轉型案例分享：某集團公司數字化人力資源管理轉型

2 現狀背景：痛點分析

2 實現路徑：五類在線化

2 管理要點：行為數據化

2 管理目標：降本增效

u 課程總結：數字化人力資源管理—激活個體、成就組織！