| 主講老師： | 盧云峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 作為組織戰略與業務發展合作伙伴的人力資源管理者（HRBP），越來越受到組織各層級人員特別是主管業務的中高層管理者的關注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態，同時成為業務部門的合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對HR工作的最高要求。實現這種狀態與水平，不僅有利于組織高效與可持續發展，而且也為HR人自身更好的職業發展奠定了堅實的基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-06-27 11:17 |
課程簡介
作為組織戰略與業務發展合作伙伴的人力資源管理者（HRBP），越來越受到組織各層級人員特別是主管業務的中高層管理者的關注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態，同時成為業務部門的合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對HR工作的最高要求。實現這種狀態與水平，不僅有利于組織高效與可持續發展，而且也為HR人自身更好的職業發展奠定了堅實的基礎。
? 熟知優秀HRBP的角色與定位
? 掌握優秀HRBP勝任能力模型
? 精通優秀HRBP必備勝任能力
? 如何正確認知優秀HRBP
2 HRBP在三支柱中的角色與定位
2 優秀HRBP勝任能力模型（三四五模型）
? 優秀HRBP必備“三邏輯” - HRBP的工作深度
2 邏輯一：業務邏輯
案例分析：HRBP如何了解業務？
2 邏輯二：HR運營邏輯
案例分析：HRBP如何打通邏輯？
2 邏輯三：關系邏輯
案例分析：HRBP如何建立信任？
? 優秀HRBP必備“四思維” - HRBP的工作高度
2 思維一：成長思維
案例分析：優秀HRBP如何轉換為成長思維？
2 思維二：成果思維
案例分析：優秀HRBP如何轉換為成果思維？
2 思維三：分析思維
案例分析：優秀HRBP如何轉換為分析思維？
2 思維四：價值思維
案例分析：優秀HRBP如何轉換為價值思維？
? 優秀HRBP具備“五能力” –HRBP的工作力度
2 能力一：讓溝通無處不在
案例分析：如何建立內部全方位溝通渠道？
2 能力二：讓激勵隨時發生
案例分析：如何建立三類九種激勵方式？
2 能力三：讓關懷深入人心
案例分析：如何建立七項員工關懷舉措？
2 能力四：讓發展促進成長
案例分析：如何五步設計職業發展規劃？
2 能力五：讓和諧成為主調
案例分析：如何做好員工全工作周期管理？
? 課程總結：《與業務共舞：優秀HRBP的卓越之路》
京公網安備 11011502001314號
