| 主講老師： | 盧云峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 1. 掌握績效輔導方法與關鍵步驟，達成輔導效果； 2. 掌握績效面談步驟與技巧，并達成面談成果； 3. 掌握四類不同下屬的績效面談方法，達成共識； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-06-27 14:01 |
培訓對象 | 中高管、新任經理 | 培訓時間 | 1天 | 主講老師 | 盧云峰 |
課程收益 | 1. 掌握績效輔導方法與關鍵步驟，達成輔導效果 2. 掌握績效面談步驟與技巧，并達成面談成果 3. 掌握四類不同下屬的績效面談方法，達成共識 | ||||
講授方式 | 現場講授+互動分享+實戰演練 | ||||
單元 | 內容 | ||||
第一章 課程導入 | ? 分析：為什么大家不喜歡績效? ? 為何要做績效管理工作 ? 為何要做績效輔導與面談 ? 管理者在績效管理中四種角色認知 | ||||
第二章 | ? 案例：《小張的辭職信》 ? 績效觀察與記錄（方法、步驟與要點） ? 績效輔導的內容（七個方面的輔導內容） ? 績效輔導的準備（時機、環境、心態） ? 案例：針對小王的績效輔導應準備什么 ? 績效輔導的實施（針對四類員工及策略） ? 案例：張經理的績效輔導存在的問題 ? 實戰演練：如何進行一次成功的績效輔導 ? 工具：OJT流程、BEST法則、SMART法則 | ||||
第三章 績效面談 | ? 案例：吳經理的績效面談存在的問題 ? 績效面談的準備工作 ? 績效面談中的四類下屬及應對策略（六級授權方式） ? 自燃型員工、點燃型員工、助燃型員工、阻燃型員工 ? 績效面談七步曲（開場、目的、結果、共識、計劃、記錄、結束） ? 績效面談的技巧要點（氛圍、心理、異議） ? 測評：不同個性特點與溝通風格 ? 實戰演練：如何與不同類別員工進行績效面談 ? 工具：IDP計劃表、PIP計劃表、面談自檢表 | ||||
課程總結 | ? 總結與互動交流 ? 課后作業與安排 | ||||
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