人力資源管理之組織核心員工的培養與管理

導論：當代人力資源管理的含義

? 人力資源管理在企業組織中的地位與位置

? 對人員的獲取：工作分析-人力資源規劃-招聘-上崗；

? 對人員的保持：保持積極性；保持安全健康的工作環境；

? 對人員的發展：不同層級員工的發展問題；

? 對人員的評價：工作態度評價；績效考核；員工士氣；

? 對人員的調整：調整與績效考核，調整的一般時機。

? 組織直線干部與HR的基本配合；

? 組織戰略與人力資源戰略的關系；

模塊一：組織招人

? 職業性格：工作性質與性格匹配問題；（客觀）

? 職業錨（測評）：選擇職業的價值觀與職業匹配問題；（主觀）

? 崗位素質模型：員工特征能力與崗位匹配問題；（客觀）

? 專業對口的誤區：強調人員的最優配置。

模塊二：組織用人

? 圈內用德；

? 圈外用才；

? 先兒子，后女婿；

? 組織用人的內群體和外群體；

? 領導是為下屬晉升開路，而不是堵路的；

模塊三：組織核心員工的留人

? 不斷改進組織工作流程，創造員工機會；

? 把企業變成學習型組織；

? 搭建員工的職業階梯；

? 管理核心員工的忠誠度；

? CASH 要足夠：關于足夠的含義之“權變薪酬”

? 打破天花板：職業不變權力大了；

? 巧用津貼；

? 中層輪崗；

? 利用薪酬的橫向系統：調整薪酬項目比例問題了；

? 利用薪酬的縱向系統：重疊薪酬與寬帶薪酬。

? 長期建設：組織文化。