人本增效——借力互聯網思維，企業人才的選用育留

第一部分：員工的選人

1、 選人的素質問題：智商與情商的考察測評；

2、 選人的性格與職業匹配問題，MBTI職業性格測試工具；

3、 職業錨問題：能力與任務的匹配：經典職業錨測評；

4、 崗位素質模型問題：銷售人員崗位素質模型測評；

     5、選人的執行力的問題：能力、動機、態度。

第二部分：企業用人

1、 先兒子后女婿；

2、 圈內用德，圈外用才；

3、 管理者技能；

4、 管理者角色；

5、 企業員工的的執行力塑造：執行力模型；

6、 有效激勵：需求的層次：物質、精神、目標；

7、 激勵的雙因素；

8、 激勵的實踐問題；

9、 激勵的重要制度設計。

第三部分：育人問題

1、 對一般員工：科學培訓，模板化管理；

2、 對中層員工，管理技能、專業技能培養；

3、 對高層員工：職業生涯規劃與培養接班人；

第四部分：企業留人

1、 什么東西留人：行業的平均工資率問題；

2、 什么東西留人：職業通道問題，如何打破中層的天花板；

3、 什么東西留人：感情問題：企業文化的氛圍。

4、 企業組織架構設計與企業留人的問題；