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        企業(yè)人力資源管理課程

        主講老師: 丘磐 丘磐

        主講師資:丘磐

        課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 建立人力資本思維結(jié)構(gòu),認(rèn)清人力資本的核心本質(zhì); 掌握當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢(shì); 有效理解人力資源管理的五大環(huán)節(jié);
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-06-28 10:36


        【課程收益】


        建立人力資本思維結(jié)構(gòu),認(rèn)清人力資本的核心本質(zhì)

        掌握當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢(shì)

        有效理解人力資源管理的五大環(huán)節(jié)

        把握直線干部在人力資源管理各環(huán)節(jié)上的任務(wù)和著力點(diǎn)

        培養(yǎng)作為直線干部在人力資源管理方面的核心能力

        【課程大綱】


        一、當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人才

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

        知識(shí)資本的崛起

        企業(yè)最緊迫的五類“人財(cái)”

        二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢(shì)

        關(guān)注流程,調(diào)整組織架構(gòu)與工作崗位

        建立學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)

        培養(yǎng)和使用核心員工

        建立平行的職業(yè)階梯

        科學(xué)培訓(xùn)

        三、企業(yè)人力資源管理的五個(gè)具體環(huán)節(jié)

        員工的獲取

        員工積極性的保持

        員工發(fā)展

        員工評(píng)價(jià)

        員工調(diào)整

        四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部

        企業(yè)專職人力資源干部與直線干部的配合

        企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

        企業(yè)直線干部應(yīng)具備的三大技能結(jié)構(gòu)

        企業(yè)直線干部在管理人力資源方面的角色扮演

        五、招聘工作中對(duì)直線干部的要求

        招聘的種類;

        直線干部的面談;

        對(duì)人的考察技巧;

        六、員工執(zhí)行力的培養(yǎng)

        科學(xué)管理的五條:量化、人事相符、差別工資、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn);

        有效領(lǐng)導(dǎo)與有效激勵(lì);

        員工執(zhí)行力模型;

        七、員工評(píng)價(jià)

        什么是好的績(jī)效與績(jī)效管理

        日常評(píng)價(jià);

        績(jī)效考核

        績(jī)效考核的幾種常用方法

        指標(biāo)和維度的選擇

        八、員工的薪酬系統(tǒng)

        員工的“公平”問題;

        薪酬系統(tǒng)的制定;

        不同時(shí)期企業(yè)薪酬制度的調(diào)整;

        薪酬固定工資與績(jī)效工資的關(guān)系問題。

        九、建筑企業(yè)的核心文化

        關(guān)于管理層的想法與員工的想法;

        企業(yè)遠(yuǎn)景與理念;

        企業(yè)管理平臺(tái);

        企業(yè)標(biāo)識(shí)的作用;

        企業(yè)文化在管理人力資源中的作用。

         
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