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        企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計

        主講老師: 丘磐 丘磐

        主講師資:丘磐

        課時安排: 2天/6小時一天
        學(xué)習(xí)費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作; 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工; 管理知識員工成為趨勢;
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2023-06-28 11:30

         

        第一部分:企業(yè)績效管理

        一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法

        企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作

        組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工

        管理知識員工成為趨勢

        構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點任務(wù)

        培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題

         

         

        二、企業(yè)人員的績效考核基本做法

        建立績效考評與績效管理系統(tǒng)

        企業(yè)人員績效考核的三種基本類型

        針對較難量化人員的績效考核方法

        績效管理的組織與實施

        績效管理結(jié)果的分析與反饋

         

         

        第三部分:目前若干績效考核方法的應(yīng)用

        KPI關(guān)鍵指標(biāo)法

        目標(biāo)管理在績效考核中的應(yīng)用

        定性指標(biāo)定量化問題

        平衡積分卡

        某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例

         

         

        第二部分:當(dāng)代企業(yè)薪酬設(shè)計

         

        一、當(dāng)代企業(yè)薪酬概述

        薪酬的歷史演變:不怕嫁錯郎,就怕入錯行;

        薪酬的總體涵義:薪水、物品、服務(wù);

        薪酬的總體結(jié)構(gòu):直接薪酬:基本工資、獎金等,簡介薪酬:福利、遞延工資等;

        薪酬制度的種類:技能薪酬制度;業(yè)績薪酬制度;職務(wù)薪酬制度;年功序列制度;結(jié)構(gòu)工資制度。

        員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同,要找到平衡點。

        薪酬理論的支撐:泰勒、亞當(dāng).斯密等;

         

        二、薪酬及其四大公平

         

        薪酬對組織與對個人的含義不同;

        狹義的薪酬與廣義的薪酬:直接報酬,簡介報酬;

        薪酬的外部公平:薪酬曲線中的公平;

        薪酬外部公平的主要因素:地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。

        薪酬內(nèi)部公平的因素:企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位因素打分;

        薪酬個人公平的因素:亞科斯個人公平因素;

        薪酬過程公平的因素:公開性帶來公平性。

         

        三、企業(yè)薪酬的設(shè)計

         

        分清指掌與職種;

        了解外部行業(yè)薪酬情況,繪制薪酬曲線;

        找的企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位做出企業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢線;

        找到不合理崗位薪酬;

        調(diào)整行業(yè)薪酬趨勢線與本企業(yè)趨勢線的關(guān)系;

        分解崗位等級及其原理;

        設(shè)計評價崗位表格:維度,指標(biāo),權(quán)重;

        給所有崗位打分,歸類,劃分分?jǐn)?shù)等級。

         

        四、薪酬體系的建立與調(diào)整

         

        薪酬的縱向系統(tǒng)設(shè)計:

        設(shè)計等級與帶寬;

        帶寬與組織架構(gòu)的關(guān)系;

        幅寬的設(shè)計與職位級別高低的關(guān)系;

        疊加式薪酬系統(tǒng)的好處;

        薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績效薪酬的比例關(guān)系;

        薪酬的橫向系統(tǒng):基本工資、獎金的比率關(guān)系。

         
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