| 主講老師： | 丘磐 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規范、任職條件，薪酬與崗位的重要性； 人力資源的保持 —— 保持工作積極性，保持安全與健康的工作環境：獎金的作用，福利與津貼； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-06-28 12:55 |
l 人力資源的評價 —— 績效考核，獎金的作用，長期激勵與短期薪酬激勵；
l 人力資源的調整 —— 加薪，辭退與薪酬組合。
第二部分：當代員工績效與薪酬
l 把企業變為學習型組織，組織的學習，員工培訓與福利？
第三部分：當代薪酬系統概述
l 薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；
l 薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務；
l 薪酬制度的種類：技能薪酬制度；業績薪酬制度；職務薪酬制度；年功序列制度；結構工資制度。
l 薪酬理論的支撐：泰勒、亞當.斯密等；
第四部分：薪酬及其四大公平
l 薪酬對組織與對個人的含義不同；
l 狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報酬，簡介報酬；
l 薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；
l 薪酬外部公平的主要因素：地域、產品、稀缺、文化。
l 薪酬內部公平的因素：企業內部根據崗位因素打分；
l 薪酬個人公平的因素：亞科斯個人公平因素；
l 薪酬過程公平的因素：公開性帶來公平性。
第五部分：企業薪酬的設計
l 分清指掌與職種；
l 了解外部行業薪酬情況，繪制薪酬曲線；
l 找的企業內關鍵崗位做出企業內的薪酬趨勢線；
l 找到不合理崗位薪酬；
l 調整行業薪酬趨勢線與本企業趨勢線的關系；
l 分解崗位等級及其原理；
l 設計評價崗位表格：維度，指標，權重；
l 給所有崗位打分，歸類，劃分分數等級。
第六部分：薪酬體系的建立與調整
l 薪酬的縱向系統設計：
l 設計等級與帶寬；
l 帶寬與組織架構的關系；
l 幅寬的設計與職位級別高低的關系；
l 疊加式薪酬系統的好處；
l 薪酬系統中固定薪酬與績效薪酬的比例關系；
l 薪酬的橫向系統：基本工資、獎金的比率關系。
l 一個銷售人員的不同薪酬比例的例子；
l 一個企業薪酬系統的例子。
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