| 主講老師： | 丘磐 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 當前的企業有沒有盈利模式？當然是有的：從提高領導力的角度，留住和培養核心員工，從組織變革的角度保持與市場的與時俱進。在測不準的市場經濟情況下，把自己的企業“武裝到牙齒”，想一頭獵豹一樣，時刻準備著出擊！本課程希望能夠在以上方面給大家帶來收獲。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-06-28 13:16 |
【課程收益】
? 把握組織架構與工作流程的關系
? 重塑領導力
? 管理好核心員工
? 貫徹知識管理抓組織的核心能力。
【課程大綱】
模塊一：組織變革與流程
? 組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；
? 扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；
? 直線職能式；
? 事業部制式；
? 模擬分權制式；
? 混合制式；
? 項目管理組織架構；
? 項目促進者組織；
? 項目矩陣式；
? 完全項目式。
? 權力追求與組織架構；
? 事物、人員素質、員工升遷與組織架構。狠抓內部管理：
模塊二：提升企業家的領導力
? 領導與管理的區別，制度與權力
? 領導的技能結構：技術技能，人際技能，概念技能
? 領導力與追隨者
? 領導力與核心員工
? 馬太效應與對核心員工的教育；
? 管理核心員工形成團隊：
? 尊重與歸屬－－成員的正確定位；
? 自我實現－－目標與愿景
? 對團隊的管理：忠誠度；
? 管理他們互相間工作關系；
? 開發新的工作流程符合理想的工作關系；
? 核心團隊的有效刺激方法；
關于組織與領導力發展的總結
? 以客為本：市場與確認客戶價值；
? 精簡流程：內部節流核心；
? 匯集人才：企業團隊；
? 英才領導：領導力與領導力來源；
? 立業圖強：開拓組織新局面。
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