企業數字化轉型

課程背景：

當今的企業已經離不開數字化管理，不懂數字化管理的企業就是“現代企業文盲”。新一代信息技術推動的商業模式已經顯示出對各行業格局的超級威力和重構的本質，企業如何踐行、推動升級信息化管理，在產品和服務上落實智慧企業的步伐。數字經濟已成中國經濟新常態下的最新顯學。因此,如何正確理解數字經濟,如何正確理解數字經濟和互聯網、移動通信、云計算、物聯網、大數據、區塊鏈、人工智能等新技術之間的內在關系,如何擺脫“老辦法不管用新辦法不會用”的窘境,對于領導者和管理者來說都迫在眉睫。

課程目標：

1. 學習數字化管理思想，培養從策略的高度思考信息化管理

2. 深入剖析了企業數字化變革內容和實施策略

課程時間：6小時

課程大綱

一、 數字經濟國家戰略

1. 中國數字經濟版圖初成

2. 發展數字經濟有助于內陸省份追趕沿海發達地區

3. 數字經濟發展程度居中游的城市成為數字經濟主要增長極

二、 5G物聯網與數字化企業

1. 5G、物聯網核心技術

2. 5G、物聯網趨勢意義

3. 物聯網產業生態應用

三、 AI大數據驅動數字企業應用

1. 大數據與云計算?

2. 人工智能

3. 區塊鏈賦能數字經濟

四、 企業數字化系統規劃方向

1. 決策層

2. 管理層

3. 業務層

五、 企業數字化的建設過程

1. 企業數字化建設的條件

2. 準備工作

3. 項目規劃和目標

4. 資源的調配

5. 開發過程

6. 系統上線

7. 系統管理

六、 企業數字化建設關鍵點

1. 實施企業業務流程重組

2. 加強各層面人員培訓

3. “一把手”工程

4. 總體規劃、分步實施

5. 注重基礎數據準備

6. 及時維護

七、 企業數字化建設常見風險問題

1. 規劃問題

2. 流程問題

3. 組織問題

4. 技術問題

八、 企業數據安全防范

1. 網絡支付安全威脅

2. 信息安全等級保護

3. 常用信息安全策略

4. 個人網絡信息安全

九、 數字化工廠建設

1. 信息物理系統

2. 關鍵信息技術應用

3. 數字化管理技術促進管理模式的創新

4. 數字化管理技術促進企業間供應配套方式變革

5. 數字化管理技術創新企業業務形態