企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第1講

新技術(shù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器

（1）人工智能（A）：催生工業(yè)革命的新范式

（2）區(qū)塊鏈（B）：構(gòu)建可信的商業(yè)應(yīng)用環(huán)境

（3）云計(jì)算（C）：基于共享的業(yè)務(wù)敏捷的基石

（4）大數(shù)據(jù)（D）：挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的商業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)

（5）物聯(lián)網(wǎng)（I）：構(gòu)建萬(wàn)物智能互聯(lián)的新世界

（6）5G通信（G）：實(shí)現(xiàn)商業(yè)大數(shù)據(jù)高速傳輸

第2講

商業(yè)模式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全棧對(duì)象

（1）數(shù)字加法，線上線下拉通融合，如數(shù)字孿生

（2）數(shù)字減法，科技創(chuàng)新賦能減負(fù)，如工業(yè)智能

（3）數(shù)字乘法，場(chǎng)景疊加服務(wù)擴(kuò)展，如跨界整合

（4）數(shù)字除法，精準(zhǔn)定制量身服務(wù)，如C2M模式

（5）梯度升級(jí)，從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈，再到平臺(tái)和生態(tài)

【案例】中俄東線天然氣管網(wǎng)建設(shè)數(shù)字孿生體視頻演示

第3講

工具支撐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)應(yīng)用

（1）信息物理系統(tǒng)CPS與工廠物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)IOT

（2）高級(jí)生產(chǎn)排程APS與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES

（3）與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM

（4）能源管理系統(tǒng)EMS與設(shè)備管理系統(tǒng)TPM

（5）產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)CQM與實(shí)時(shí)生產(chǎn)看板JIT

【案例】中國(guó)煙草工業(yè)公司智慧工廠的數(shù)字化應(yīng)用

第4講

流程規(guī)范，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)術(shù)步驟

（1）確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性計(jì)劃

（2）理清企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的維度與轉(zhuǎn)型的方向

（3）規(guī)劃企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

（4）界定數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具應(yīng)用與數(shù)據(jù)治理模式

（5）業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)子集與公司數(shù)字化中臺(tái)建設(shè)

【案例】美的集團(tuán)數(shù)字化創(chuàng)新中心與數(shù)字化戰(zhàn)略

第5講

內(nèi)容層次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要維度

（1）技術(shù)研發(fā)，從PDM主觀研發(fā)到PLM數(shù)字研發(fā)

（2）生產(chǎn)制造，從傳統(tǒng)制造到C2M敏捷化智能制造

（3）經(jīng)營(yíng)決策，從BI經(jīng)驗(yàn)決策到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)決策

（4）營(yíng)銷服務(wù)，從傳統(tǒng)進(jìn)銷存到個(gè)性化精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)

（5）運(yùn)營(yíng)管理，從層級(jí)管控到扁平化網(wǎng)絡(luò)化敏捷協(xié)同

【案例】華為賦能傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略到執(zhí)行

第6講

組織協(xié)同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)保障

（1）組織協(xié)同的三角穩(wěn)定性：鏈接者/賦能者/激活者

（2）流程設(shè)計(jì)：化割裂為拉通，整體運(yùn)營(yíng)，有序協(xié)同

（3）組織結(jié)構(gòu)：化對(duì)立為統(tǒng)一，矩陣模式，擰在一起

（4）運(yùn)營(yíng)機(jī)制：化被動(dòng)為主動(dòng)，責(zé)任中心，利益驅(qū)動(dòng)

（5）小米科技，三臺(tái)組織模型與數(shù)字化組織管理應(yīng)用

【案例】他山之石：華為是如何攻克組織協(xié)同癌變的？

分組討論

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)梳理

（1）分組總結(jié)全部課程所學(xué)知識(shí)點(diǎn)、工具模型、案例啟發(fā)

（2）圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)研討

（3）各小組頭腦風(fēng)暴，每人提出不少于三條相關(guān)建議

（4）老師現(xiàn)場(chǎng)陪伴，小組如遇問(wèn)題可隨時(shí)和老師溝通

（5）組長(zhǎng)總結(jié)匯總，匯聚小組群體的智慧形成團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)文案

0.5小時(shí)

復(fù)盤SOP

成果展示

PPT匯報(bào)、點(diǎn)評(píng)、頒獎(jiǎng)

（1）分組上臺(tái)匯報(bào)，每組匯報(bào)15分鐘，老師點(diǎn)評(píng)5分鐘

（2）共創(chuàng)成果得分前三名、兩天課程表現(xiàn)前三名現(xiàn)場(chǎng)授獎(jiǎng)（成果獎(jiǎng)、表現(xiàn)獎(jiǎng)）

（3）集體合影，整理好教室清潔衛(wèi)生，本次活動(dòng)結(jié)束

0.5小時(shí)

匯報(bào)通關(guān)