企業數字化轉型案例分析

第1講

從產品到平臺，海爾的數字化轉型

（1）數字乘法效應：小CEO制度全面激發組織活力

（2）數字化轉型戰略：從賣產品升維到打造共享平臺

（3）U⁺智慧生活平臺：集合硬件、軟件、內容等服務

（4）互聯工廠：海爾九大智慧工廠互聯互通智慧協同

（5）卡奧斯工業互聯網平臺：賦能制造業數字化升級

【案例總結】海爾集團數字化轉型升級的啟發與經驗借鑒

第2講

數字孿生，中俄東線天然氣管網建設

（1）中俄東線天然氣管網建設數字孿生體視頻演示

（2）中俄東線天然氣管網建設過程中的技術應用

（3）數字孿生的內涵、商業價值與主要應用領域

（4）數字孿生體實現的四大步驟與相關流程分解

（5）智慧工廠中的數字仿真和數字孿生及其協同

【案例總結】中俄東線天然氣管網建設數字孿生啟發

第3講

美的集團，數字化轉型的戰略與戰術

（1）美的公司數字化轉型的戰略目標與階段性計劃

（2）美的公司內部數字化轉型的維度與轉型的方向

（3）美的公司各個業務單元數字化轉型的路徑規劃

（4）美的公司數字化轉型工具應用與數據治理模式

（5）美的公司六大數據平臺與“六朵云”建設思路

【案例總結】美的集團數字化創新與數字化轉型的啟發

  第4講

系統支撐，中國煙草智慧工廠透視

（1）卷煙廠信息物理系統CPS與工廠物聯網系統IOT

（2）卷煙廠高級生產排程APS與生產制造執行系統MES

（3）卷煙廠與倉儲管理系統WMS供應鏈管理系統SCM

（4）卷煙廠能源管理系統EMS與設備管理系統TPM

（5）卷煙廠產品質量管理系統CQM與實時生產看板JIT

【案例總結】中國煙草工業公司智慧工廠的數字化應用啟發

第5講

組織協同，華為數字化轉型的借鑒

（1）職責定位：鏈接者/賦能者/激活者確保協同穩定

（2）流程設計：化割裂為拉通，整體運營，有序協同

（3）組織結構：化對立為統一，矩陣模式，擰在一起

（4）運營機制：化被動為主動，責任中心，利益驅動

（5）技術賦能，三臺組織模型與數字化組織管理應用

【案例總結】華為數字化轉型攻克組織協同癌變的啟發

分組討論

企業數字化轉型的流程與關鍵控制點梳理

（1）分組總結全部課程所學知識點、工具模型、案例啟發

（2）圍繞企業數字化轉型的流程、關鍵控制點、相關風險展開研討

（3）各小組頭腦風暴，每人提出不少于三條相關建議

（4）老師現場陪伴，小組如遇問題可隨時和老師溝通

（5）組長總結匯總，匯聚小組群體的智慧形成團隊共創文案

0.5小時

復盤SOP

成果展示

PPT匯報、點評、頒獎

（1）分組上臺匯報，每組匯報15分鐘，老師點評5分鐘

（2）共創成果得分前三名、兩天課程表現前三名現場授獎（成果獎、表現獎）

（3）集體合影，整理好教室清潔衛生，本次活動結束

0.5小時

匯報通關