| 主講老師： | 婁萌 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 通過本課程的學習，您將能夠了解團隊的基本概念與特征；掌握團隊組織形式與挑選團隊成員的方法； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-06-29 14:35 |
【課程背景】
將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。管理深處是哲學，執行背后是文化。團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同風格的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造團隊執行力？
【課程收益】
通過本課程的學習，您將能夠
了解團隊的基本概念與特征；
掌握團隊組織形式與挑選團隊成員的方法；
診斷團隊的發展階段并采用不同的領導風格；
運用激勵、教練、授權等手段，提升團隊成員意愿和能力
建設優秀的團隊文化，培育團隊精神，打造團隊執行力。
【課程時間】
課時：12小時
【課程對象】
企業中高層管理干部
【課程大綱】
第一單元、什么是高績效團隊
什么是團隊？
團隊的構成要素（5P）
群體向團隊的過渡
高效能團隊的特征
第二單元、團隊組織架構設計
組織的概念
組織設計要解決的問題
組織的業務和管理流程
基于不同組織模式的部門劃分
團隊組織架構的形式
第三單元、如何組建團隊成員
選用團隊成員的基本原則
選拔招聘的基礎工作
職位說明書與招聘廣告
素質冰山模型
常見篩選方法
第四單元、團隊人力資源管理
領導定義的變遷
如何理解領導和領導力的概念
領導不同與管理
職位權利和個人權利
領導影響力構成
理想領導的“6P”特質
成功領導的五種行為
員工發展的四個階段
通過教練改變員工行為
該放手時就放手
優秀團隊成員的標準
淘汰落伍成員的方法
第五單元、團隊溝通與沖突管理
溝通原理
溝通的幾種心態
如何與上司溝通
同級關系六貌
怎樣與下屬溝通
什么是沖突
處理沖突的五種策略
第六單元、團隊文化與精神建設
中國公司的執行問題是由三大原因造成的
管理深處是哲學，執行背后是文化
企業文化的內涵
企業文化的構成
領導素質決定企業文化的優劣
京公網安備 11011502001314號
