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        欣賞式探詢工作坊

        主講老師: 莫言 莫言

        主講師資:莫言

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 欣賞式探詢(Appreciative Inquiry,AI),是一種以話題為基礎的匯談方法,就是搜尋組織內以及其他相關群體世界中的優(yōu)勢、最好、最美的一面,由此實現(xiàn)個人和群體、成員與組織的共同發(fā)展。簡單說,欣賞式探詢就是發(fā)現(xiàn)身邊最美的一面,預想可能的樣子,采用積極狀態(tài)對話。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2023-06-30 07:58


        欣賞式探詢(Appreciative Inquiry,AI),是一種以話題為基礎的匯談方法,就是搜尋組織內以及其他相關群體世界中的優(yōu)勢、最好、最美的一面,由此實現(xiàn)個人和群體、成員與組織的共同發(fā)展。簡單說,欣賞式探詢就是發(fā)現(xiàn)身邊最美的一面,預想可能的樣子,采用積極狀態(tài)對話。

        欣賞式探詢原本是用于心理學的一種手段,現(xiàn)在用于管理,變成了一種以積極激發(fā)、動員、探詢優(yōu)勢為導向的組織發(fā)展和變革的管理方法,已經在全球被廣泛運用。近年來,基于積極心理學和優(yōu)勢的欣賞式探詢不斷地被各類組織運用,與傳統(tǒng)的問題解決方法一起,成為組織發(fā)展領域公認的兩大變革模式。傳統(tǒng)的基于問題解決型的方法,讓我們習慣了習慣性自我防衛(wèi),痛苦,士氣低落、降低學習速度、破壞人際關系、很少有新的愿景,阻礙組織發(fā)展;而作為鮮活的生命(組織和個人),我們更加愿意相信欣賞式探詢的積極變革會激發(fā)智慧與力量,團隊共識等,是促進個人發(fā)展和組織發(fā)展的法門。

        管理學大師彼得. 德魯克先生也提及:組織領導的任務是充分整合系統(tǒng)的優(yōu)勢,避免系統(tǒng)的劣勢,那么作為***如何發(fā)現(xiàn)、整合組織的優(yōu)勢,使之連接起來產生積極的變革?

        作為個體的我們有好奇心,喜歡聽故事;我們樂于學習讓自己做到更好;喜歡在別人眼里表現(xiàn)良好,那么關于我們:夢想是什么?有多大的信念實現(xiàn)它?是什么創(chuàng)造了個人改變的可能性,使我們在工作中自我發(fā)現(xiàn)并做到更好?

        作為一個團隊,什么是我們積極的能量之源?什么是我們共同想要的?我們如何挖掘我們的優(yōu)勢?我們如何更好地帶著優(yōu)勢與正向核心完成我們的目標?

        工作坊設計的出發(fā)點是在深入了解欣賞式探詢的基礎上,掌握運用相關方法、步驟與技巧,解決以往課程不夠全面、深入的弱點。如何運用欣賞式探詢是本課程解決的主要問題。

        【工作坊收益】

        ü 全面、清晰的認知欣賞式探詢的概念及特點,區(qū)分與其他培訓、方法的區(qū)別

        ü 清晰欣賞式探詢的適用場景及對于個體/團隊的成效

        ü 掌握欣賞式探詢的5大原則、4D模型

        ü 通過體驗一次完整的流程,運用欣賞式探詢解決實際的團隊/個人問題

        【工作坊特色】

        用引導的方式進行欣賞式探詢工具的教學

        結合參與者的自身情況進行主題式的欣賞式探詢

        多個引導工具的實際應用體驗

        結合教練技術、即興表演、視覺引導的方式

        【工作坊時長】3-6小時(根據主題和對象人數)

         

         

        【工作坊流程】

        一、 初識 欣賞式探詢

        (一) 什么是欣賞式探詢

        1. 一種促動技術

        2. “問題解決式變革方法“的區(qū)別

        (二) 欣賞式探詢的特點

        (三) 欣賞式探詢的AI原則

        1. 樂觀原則,你的問題需要積極向上

        2. 預期原則,未來可期

        3. 建構主義,夢想是可以構建的

        4. 同步原則,當談話時,改變其實已經發(fā)生。

        5. 詩意原則貢獻自己的資源和優(yōu)勢,讓組織變成詩

         

        二、 解讀“欣賞式探詢“

        (一) 欣賞式探詢AI項目的角色及其作用

        1. 領導者的作用

        2. AI顧問的作用

        3. 核心團隊的作用

        4. 參與者的作用

        (二) 對欣賞式探詢AI的評價

        1. 應用欣賞式探詢AI取得的成效

        1) 個人層面的成效

        2) 組織層面的成效

        2. 欣賞式探詢AI成功的原因

         

        三、 玩轉“欣賞式探詢“

        (一) 欣賞式探詢的適用場景

        1. 對于團隊,適用的場景

        1) 團隊的戰(zhàn)略不明確,或者沒有挑戰(zhàn)性

        2) 團隊沒有中長期目標,或者目標模糊

        3) 當面臨重大轉變時,團隊氣氛低沉缺乏快速應變和創(chuàng)新意識

        4) 新組建的團隊或臨時團隊,缺乏團隊文化和愿景,凝聚力不夠

        2. 對于個人,適用的場景

        1) 沒有夢想,表現(xiàn)為對工作和生活缺乏激情機械刻板;

        2) 沒有中長期目標,或者目標模糊

        3) 常常對生活、工作感到困惑,對現(xiàn)狀不滿意

        4) 當遭遇問題時不能快速應變,情緒脆弱

        (二) 賞式探詢的4D模型

        1. 發(fā)現(xiàn)Discovery,是什么使生命生機怏然,肯定。

        2. 夢想Dream,我們期待發(fā)生什么,預期結果。

        3. 設計Design,理想的狀態(tài)是什么,共同構建。

        4. 實現(xiàn)Destiny,如何授權,學習和調整?維持。

        (三) 具體流程步驟

        1. 確定參與對象

        1) 需求發(fā)起者

        2) 360相關人員

        2. 選定樂觀主題

        1) 傳遞正能量

        2) 獲得成就感

        3. 營造感性氛圍

        1) 根據團隊特點設計互動

        2) 輕松、自然、流暢的場域

        4. 發(fā)現(xiàn)Discovery

        1) 1v1高峰訪談

        2) 封面故事-代表性案例分享

        5. 夢想Dream

        1) 我們的愿景

        2) 我們的夢想

        3) 我們的目標

        6. 設計Design

        1) 我們過去擁有/掌握的是什么?

        2) 可以去規(guī)劃/計劃的是什么?

        3) 還可以創(chuàng)造性地做些什么?

        7. 實現(xiàn)Destiny

        1) 團隊or個人的行動計劃

        2) 具體的步驟/方法/所需資源

        8. 分享復盤與展望

        1) 收獲與感受

        2) 啟發(fā)與思考

         
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