| 主講老師： | 莫言 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán) 節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）和評價(jià)方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在 為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-30 08:47 |
【課程背景】
在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán) 節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）和評價(jià)方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在 為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！
那么，如何提高員工招聘的質(zhì)量？如何科學(xué)評價(jià)人才的能力和素質(zhì)？很多企業(yè)往往錯誤的認(rèn)為提高了管理者的面試技巧就能提高員工招聘的質(zhì)量，殊不知企業(yè)招聘工作是個(gè)系統(tǒng)的工程，如果管理者對招聘工作沒有全流程的認(rèn)識，對崗位勝任素質(zhì)沒有 熟練的把握，對企業(yè)需要的人才沒有專項(xiàng)的引進(jìn)管理和策略，是很難為企業(yè)招到優(yōu)秀的人才。
【課程收益】
ü 正確認(rèn)識招聘與面試在組織發(fā)展中的作用
ü 了解招聘的全流程，明確招聘管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
ü 了解結(jié)構(gòu)化面試的相關(guān)理論，熟悉結(jié)構(gòu)化面試的管理流程
ü 掌握常用結(jié)構(gòu)化面試方法，避免結(jié)構(gòu)化面試中的常見的誤區(qū)
ü 了解結(jié)構(gòu)化面試結(jié)果的甄選管理流程，掌握面試結(jié)果應(yīng)用的管理流程與技巧
【課程對象】HR-招聘、部門/團(tuán)隊(duì)管理者
【課程時(shí)長】1天
【課程大綱】
一、 正確認(rèn)識‘招聘與面試“
(一) 招聘，也是一次宣傳組織的過程
(二) 面試，不是挑刺而是發(fā)現(xiàn)人才的過程
(三) 甄選管理——選對人，事半功倍
二、 大浪淘金的招聘流程與管理
(一) 基于組織發(fā)展的招聘需求
1. 統(tǒng)計(jì)匯總招聘需求
2. 分析崗位招聘需求
3. 匹對崗位的職能與編制情況
(二) 擬定招聘工作計(jì)劃表
1. 明確招聘渠道及方式
1) 外部招聘vs內(nèi)部招聘
2) 社會招聘vs校園招聘
2. 估算招聘周期及費(fèi)用
3. 組建招聘工作小組
4. 編寫招聘計(jì)劃書
(三) 基于勝任力的面試甄選
1. 發(fā)布招聘信息
1) 招聘信息≠崗位說明書
2) 招聘信息也需要“置頂”
3) 招聘信息的針對性公示
2. 篩選候選人簡歷
1) 高學(xué)歷≠高能力
2) 任職年限長≠崗位勝任力
3) 同行同類崗位≠現(xiàn)成的人才
4) 對顏值與文筆持保留態(tài)度
3. 組織結(jié)構(gòu)化面試
4. 完成候選人的甄選
5. 做出招聘決策
(四) 招聘的數(shù)據(jù)化管理
1. 簡歷投遞量
2. 面試到場率
3. 面試通過率
4. 招聘錄用率
5. 招聘費(fèi)用人效
三、 火眼金睛的面試流程與技巧
(一) 面試前的準(zhǔn)備
1. 面試環(huán)境的準(zhǔn)備
2. 面試官的自我準(zhǔn)備
3. 面試內(nèi)容的準(zhǔn)備
1) 對崗位勝任力的解讀
2) 對候選人簡歷的分析
3) 對面試題目的設(shè)計(jì)
(二) 解讀“結(jié)構(gòu)化面試”
1. 選擇正確的面試類型——對癥下藥
1) 結(jié)構(gòu)化面試
2) 非結(jié)構(gòu)化面試
3) 半結(jié)構(gòu)化面試
2. 結(jié)構(gòu)化面試的作用
3. 結(jié)構(gòu)化面試——STAR
(三) 結(jié)構(gòu)化面試的技巧
1. 面試中的提問技巧
1) 開放性問題vs封閉性問題
2) 行為性問題vs情景性問題
2. 面試中的聆聽技巧
1) 溝通三要素
2) 3F聆聽
3. 面試中的反饋技巧
1) 關(guān)于升職加薪
2) 關(guān)于面試結(jié)果
3) 面試話術(shù)大全示例
(四) 面試中的注意事項(xiàng)
1. 避開面試誤區(qū)
2. 面試中的禁忌
(五) 面試評價(jià)結(jié)論
1. 面試評價(jià)結(jié)論的內(nèi)容及作用
2. 面試評價(jià)結(jié)論的書寫要領(lǐng)
四、 慧眼識才的人才甄選管理
(一) 基于勝任力的人才甄選
(二) 基于客觀數(shù)據(jù)的人才甄選
五、 吸才納賢的人才錄用閉環(huán)
(一) 及時(shí)通知面試結(jié)果
(二) 跟進(jìn)offer的有效送達(dá)
(三) 協(xié)作完成入職手續(xù)
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