創新思維——為思維插上翅膀

【課程背景】

思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分析與解決問題的行為和結果。在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題——

2 思維不完整，在解決問題時難以作全面思考

2 偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢死板

2 偏重于發散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大……

在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：思維不完整，在解決問題時難以作全面思考；偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；偏重于發散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大；該課程基于“全腦”理論基礎，將有效的創新工具傳教授學員，這些工具分布在創新思維解決問題的各個階段，具有極強的實用性和操作性，從而幫助學員掌握在解決問題的不同階段，使用不同的思維創新和決策工具。

【課程收益】

ü 剖析思維慣性的形成過程和常見形式，了解創新思維的定義與特征

ü 樹立創新思維觀念，改進和開拓工作思路； 

ü 訓練創新思維技能，提高實際解決問題的能力；

【課程對象】創新管理人員、公司全員

【課程時長】基礎版：0.5天，實操版：1天；（可根據具體需求調整重點和案例）

【課程大綱】

一、 創新思維的特征

(一) 思維與思維慣性

1. 思維慣性與思維固化

【互動討論】“九點連線”的思維

2. 思維慣性的產生和影響

3. 思維慣性的表現形式

【互動游戲】圖形切割

(二) 創新思維的特征

1. 創新思維的定義

2. 狹義的創新思維

3. 廣義的創新思維

4. 創新思維的特征

1) 創新思維的求異性

2) 創新思維的突發性

3) 創新思維的敏捷性

4) 創新思維的專一性

二、 創新思維的形式

(一) 發散思維

1. 發散思維的定義

2. 發散思維的特征

(二) 收斂思維

(三) 逆向思維

(四) 聯想思維

(五) 靈感思維

(六) 想象思維

(七) 組合思維

三、 突破創新思維的障礙

(一) 影響思維的外部因素&內部因素

1. 外部因素

1) 市場因素

2) 投資因素

3) 主流客戶的影響

2. 內部——個人因素

1) 情緒

2) 思維定式

3) 傳統知識標式

4) 風險規避意識

5) 戀舊

3. 內部——組織障礙

1) 組織的資源

2) 組織結構

3) 價值觀

4) 文化環境

(二) 創新思維障礙類型

1. 從眾型創新思維障礙

2. 權威型創新思維障礙

3. 書本型創新思維障礙

4. 經驗型創新思維障礙

5. 自我型創新思維障礙

6. 習慣型創新思維障礙

7. 自卑型創新思維障礙

四、 創新思維訓練

(一) 創新的3P原則

1. Positive 肯定

2. Prolific 大量的

3. Playful 趣味性的

(二) 創新點的產生

1. 聚焦創新目標——兩種聚焦方法

1) 范圍聚焦——“哪里” 

2) 目標聚焦——“做什么” 

2. 問題再定義

(三) 創新思維訓練

1. 發散思維訓練

1) 用途發散

2) 功能發散

3) 結構發散

4) 形態發散

5) 組合發散

6) 方法發散

7) 因果發散

8) 關系發散

2. 收斂思維訓練

1) 聚合顯同法

2) 層層剝筍法（分析綜合法）

3) 目標確定法

4) 聚焦法

3. 逆向思維訓練

1) 作用顛倒

2) 方式顛倒

3) 過程顛倒

4) 位置顛倒

5) 結果顛倒

6) 觀點顛倒

4. 聯想思維訓練

1) 直接類推法

2) 強迫沖突法

3) 關系確定法

5. 靈感思維訓練

1) 自由遐想

2) 急中生智

3) 另辟蹊徑

4) 觸類旁通

5) 見微知著

6. 想象思維訓練

1) 圖形想象

2) 制作想象

3) 假想性推測

7. 組合思維訓練

1) 主體附加法

2) 二元坐標法

3) 焦點法

4) 形態分析法

5) 信息交合法

【主題練習】系列思考與練習

8. 創新會議工具——六頂思考帽

1) 六頂思考帽的組成

2) 六帽的應用方法及注意事項

【模擬練習】運用六頂思考帽完成指定主題的創新會議

(四) 創意產生及評估、完善流程

1) 將處理后的創意形成行動方案 

2) 分享及承諾 

3) 如何總結出行動方案

4) 設立行動目標應遵循的原則

5) 針對目標制定行動計劃