公司治理結構的完善

課程價值

對現代企業制度在企業進行應用，學以致用地選擇好公司治理模式和進行公司治理結構完善的操作措施，實現公司的規范運營

適用人員范圍

□∨企業

□  政府

適用人員層次

□∨高層

□∨中層

最適宜的時長

□  半天       □    一天      □∨兩天     其它

課程提綱

一、公司治理概述

1、什么是公司治理？2、我國公司治理的最新理解；3、公司治理中構建新型政商關系。4、公司治理的重視和地位顯著提高；

二、公司治理的國際基本準則（OECD）

三、公司治理結構的模式選擇

四、公司治理與管理

五、我國公司治理的突出問題

六、公司治理的完善措施

（一）公司治理結構的主體完善

（二）公司治理結構中的董、監、高的完善

（三）公司治理中股權結構的完善

（四）公司治理結構的股東及股東會的完善

（五）公司治理結構中董事會的完善

1、完善公司治理結構的重點是推進董事會建設；2、規范的公司治理結構框架－ 以獨立和有效的董事會為核心；3、董事會與CEO的兩大功能與四項任務；4、董事會的風格；5、董事會的委員會－ 組成；6、董事會的績效評價－董事會評價；7、公司董事會總部位置——都市化和產業集群。

（六）公司治理結構中監事會的完善

1、公司法的規定；2、章程自主規定；3、企業章程指引規定；4、企業治理準則規定。

（七）公司治理結構中經理層的完善

1、公司法勤勉盡職規定；2、章程規定；3、制度細則規定；4、職業操守規定；5、高管激勵機制。

（八）公司治理結構完善中的股權激勵設計

1、股權激勵概念；2、股權激勵的巨大魅力；3、導致股權激勵失敗的常見問題；4、股權激勵已經成為普遍趨勢；5、企業股權激勵設計中股東數不要超過200個；6、企業實施股權激勵中的是否搭建激勵平臺的重要選擇；7、企業股權設激勵設計中股權支付的會計處理；8、企業多種股權激勵設計的方案設計指引（定模式、定對象、定來源、定額度；定條件、定價格、定時間、定機制）。

（九）公司治理結構中的集團母子公司關系的完善

（十）國有公司分類治理結構完善、黨建入章及加強黨組織對國有公司的領導、最新政策解讀

（十一）公司治理的規范實施細則

（十二）公司治理結構完善的評價體系

（十三）完善的公司治理結構才能讓投資者為其股價提供更多的溢價

課程理論支撐體系

1、現代企業制度理論；2、公司治理理論和管理學理論與方法；3、公司法

課程引用重點案例

    公司治理結構成功的一系列案例分析；公司治理結構失敗的教訓案例分析與總結；企業治理成功與失敗的案例分析與總結，公司治理的刑法案例、公司治理的民法案例。