| 主講老師： | 劉方 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 不同的思考模式； 對抗性思維； 水平思考的目標； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-03 17:13 |
一、 垂直思考與水平思考
不同的思考模式
對抗性思維
水平思考的目標
水平思考的4個原則
邏輯的應用
二、 六頂思考帽介紹與練習
白色思考帽：客觀、全面地收集信息
日本式輸入
兩種事實
工具：思維導圖
紅色思考帽：從感情、直覺感性地看問題
人腦的奧秘
三種情緒的影響
黑色思考帽：從事物的缺點、隱患看問題
識別風險
邏輯支撐觀點
黃色思考帽：尋找事物的價值及積極方向
建設性思考
價值矩陣
綠色思考帽：用創新思維考慮問題
轉變思維的提問
創新工具
藍色思考帽：象征著思維中的控制與組織
藍色思考帽的職責
計劃組織與監控
三、 帶上一頂帽子
你的習慣？
應用的場合
需注意的問題
基于價值的考慮
四、 綜合使用思考帽
基于目標的組合
帽子的序列
開放性的選擇
為組織帶上思考帽
五、 總結與收獲盤點
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