輔佐上級、成就自己——優秀下屬的成功之道

比高爾夫更全面更系統的向上管理方法，讓您從無概念、無意識、無辦法到有思路、有意識、有方法，最終成就你與上級輕松處理好關系，愉悅做優秀下屬！

在帶領團隊實現目標的過程中，上級是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權力，會對你及你的團隊的工作和努力施加影響，有時甚至是決定性的影響。作為企業的中層管理者，在你的管理對象中，你的上級，特別是頂頭上司也應被納入其中。沒有任何必要為此而有任何的不好意思。他（她）雖然貴為你的上級，但你們對組織的目標和責任在性質上沒有任何差異；他（她）雖然有權決定你的一些工作，但同時也有責任、有義務對你的工作提供指導和支持，也必須對你工作的最終成果負責。所以這里可以理解為管理上級，但國人重視尊卑等級，所以還是輔佐為道。

管理從來就是一個雙向的過程，管理大師彼德?德魯克曾一語中的。他說：“管理上級是下屬經理人的責任和成為卓有成效的經理人的關鍵。”

面對企業中層天天受到的“夾板氣”，如何更好的處理與上級的關系，改善在上級心目中的印象，不再誤解，直致成功無阻礙！

課程目標

本課程通過對上級的認知、對上級領導風格類型的解析，到自我心理修煉和問題的分享，期間貫穿案例，嚴格按照課程來自現實、問題的分析，更是你工作中難以破解的“疑難大事”，我們指導你與上級建立和發展良好的關系，讓你學會如何與之溝通，讓中基層不再煩惱，讓輔佐上級輕松無困擾。

課程特色

1該課程結構嚴謹，符合成人學習的思維和習慣，從對上級的認知開始，具體到輔佐上級的黃金法則的掌握，為企業中層管理人員提供了全方位的與上級相處的藝術和方法。

2 課程內容全面，實例豐富，演繹方式多樣，對企業的中層管理干部是一門必備的管理工具課程。

3 培訓講師具有豐富的培訓經驗，個人親和力強，授課風格輕松，使學員在輕松的氛圍下充分掌握課程內容，必將為推動企業的中層管理能力與效率提升發揮重要的作用。

課程內容 獨家原版課程

開篇：

?  一個故事引發的上下級糾紛

? 案例分析

? 組織環境解析

? 為什么要輔佐上級

? 輔佐上級的正確理解

第一部分：理解上級

? “上級”的真正含義

? 了解上級

ü 身份、價值觀信念層面

ü 上級對下屬的需求層面

ü 上級的壓力與目標認知

ü 上級的管理風格

ü 案例：唐老板怎么做

ü 上級的關注點

ü 上級的領導風格

ü 案例：他真的了解老板嗎

ü 理念才是根本

第二部分：調整自我

? 自我認知:

ü 認知自我的重要性

ü 我的定位

ü 從剝洋蔥找到“我的興奮點”

ü 面對真實的自己

ü “刺猬理念”幫到你

? 自我管理：

ü 主動性

ü 考量為組織作貢獻的三個關鍵點

ü 試聽感測試

? 社會意識：

ü 德魯克：你是責任人嗎

ü 視頻分析：她如何調整

ü 同理心的梳理

ü 案例：我與老板攤牌

ü 定位：建立自己的聲望

ü 評價你的工作態度

ü 權威人士看重的東西，你有嗎？

ü 你所掌握的，與上級有價值的等價物

ü 經理人對下屬的期望占比分析

? 人際關系管理

ü 企業文化決定規則

ü 人性與面子的理論模式

ü 晉升到高階人的不同之處

ü 復雜形式的選擇與堅持

ü 布拉德.福德的影響模式

ü 合作式的伙伴特點與期望

ü 因他而改變

第三部分：建立關系

? 只要越成長，潛能就越大

? 討論：如何輔佐上級

? 蜜月期，接觸中的五個關鍵問題

ü  案例分析，主動敲門，成為總裁。

ü  討論解析：如何向上級匯報壞消息

ü 不同意上級的意見，如何反饋？

? 磨合期間，普遍問題的解釋

ü 實踐：什么是你不能忍受的

ü 影響層次解讀

ü 案例解析：幫上級背黑鍋

ü 下屬影響上級的形式解析

ü 老板抵制我有關改進工作的想法，怎么辦

ü 解析：如何幫助困境中的上級

? 輔佐期

ü   討論：如何給上級提建議

ü   輔佐上級過程中的幾個關鍵點

ü   輔佐上級的工具練習

? 愛他如他所愿：讓上級按照自己的方式行事

課程總結與答疑解析