目標管理——自我控制是MBO的精髓

最原本的德魯克思想，最真知灼見的目標管理解讀，從來不因為流行而迎合受眾，堅持有效才是根本。

嚴格地說，是在1954年《管理的實踐》一書誕生之日起，這個世界才有了目標管理一詞。而目標管理從德魯克發明開始談起，也就再也沒有新鮮可言，即使到今，KPI把某某公司作死了，被大面積公司唱衰，OKR快速的興盛，哪又如何？其根源還是德魯克的MBO才是根本，從來沒有在此基礎上有什么新鮮事，雖然時代已然過去了半個多世紀。

平心而論，管理學家稱謂目標管理就是企業管理。那是因為目標管理用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現個人目標和企業目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標，依據目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。管理者必須了解企業目標，他需要達到什么樣的績效，而上級也應該知道他應該要求和期望他有什么貢獻，并據此評判他的績效。

目標管理無疑可以在企業管理實踐中的充分應用到每一個環節，每一層級，每一個人，同時為企業帶來良好的經濟績效，同時也向企業提出了相應的要求。本課程將幫助企業管理者解決這一難題，做好企業中的目標管理與自我控制。自我控制是MBO的精髓，從未改變過。

課程目標

本課程通過對企業管理的目標分析，管理者自身目標，知識型工作者的目標揭示，正確理解企業管理中各環節目標的把握與分解，做到自我控制與有效執行。

課程特色

1該課程結構嚴謹，符合成人學習的思維和習慣，

2 課程內容全面，實例豐富，演繹方式多樣，是企業管理者一門必備的管理工具課程。

3 培訓講師具有豐富的培訓經驗，個人親和力強，授課風格輕松，使學員

在輕松的氛圍下充分掌握課程內容，必將為推動企業的管理能力與效率提升發揮重要的作用。

課程內容

第一部分：認識德魯克的目標管理

? 目標與目標管理的認識

? 計劃性的四問

? 目標管理的作用

? 成果的框架

? 目標管理SMART

? 案例分析

第二部分：目標管理與自我控制

? 目標管理者的定位

? 企業以什么為目標

? 組織“統一”的理解

? 自我控制的提示

? 企業目標的領域分類

? 目標管理工具方法

? 案例分析：世界500強公司的目標管理

? 過程目標的衡量

第三部分：運用KPI還是OKR（可調整講授）

? KPI與OKR

? KPI的基礎是BSC

? 企業運用KPT的弊端

? OKR解析

? OKR的應用原則及流程

? OKR交流形式

? OKR實施的周期

? OKR實施的流程

? 制定OKR 原則與關鍵點

? 案例分析

? OKR示例表格

? OKR基石：打造開放透明的溝通文化

第四部分：目標管理的運用

? 組織目標管理流程

? 與上司目標溝通的工具

? 個人報目標草案的要點

? 制定目標步驟

? 與員工達成目標一致的要點

第五部分：企業運用目標管理的要點

? 目標管理的誤解

? 如何與下屬設定目標

? 審核下屬目標草案的要點

? 與下屬匯談準備與事宜

? 行動計劃

第六部分：集中總結與答疑

大師雖身已離去多年，但他的思想從未老去被人遺忘，而是不斷更新，即使時光更迭，你我都已不再年輕，人文越發個性與凸顯進步，但基于人性的尊重與理解，大師提出的目標管理與自我控制，才是管理中的真正哲學。