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        以目標為導向——課程設計與開發

        主講老師: 駱冰 駱冰

        主講師資:駱冰

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程的目的是幫助培訓師們拓寬課程設計與開發的思路,學會使用各種培訓方法,應對未來更大的挑站,對各種培訓方法的使用能做到游刃有余。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-07-04 13:21

        課程目標:本課程的目的是幫助培訓師們拓寬課程設計與開發的思路,學會使用各種培訓方法,應對未來更大的挑站,對各種培訓方法的使用能做到游刃有余。

        會講師的思考

        套課程設計與開發的流程方法

        課程設計的個結構

        學會1速組織內容的五星教學法

        學會評判課否生動化的1個標準


        課程對象

        內部培訓師

        課程產出

        1、每人一門1小時以上課件

         

        課程大綱

         

         

        模塊一:需求分析——學員需要內容在哪里

        【收益】學員可以從公司、學員、專家角度分析課程需求,找出教學內容,形成以學員為中心的思維。

        【產出】課程分析表

        1、想清楚:WIIFM AND YCDI

        ü 問題:樣例分析:你們選哪個課件?

        ü 層次:公司需求與學員需求

        ü 找到共同利益點

        2、定利益:以學員為中

        ü 原理:以學員為中心的真正含義

        ü 定立場在公司的立場

        ü 明角度:從學員的角度

        3、巧分析:課題內容分析

        ü 對象:定學員對象

        ü 個性:根據學員特性

        ü 需求:分析學習需求

        習:游戲:一線生機

         

        模塊二:設定目標——目標決定了培訓的效果

        【收益】學員可以快速分辯真假目標,學會設定教學目標,說出課程明目標與效果評估的關系,。

        【產出】課程目標

        1、辯類別:分析學習內容

        ü 案例分析:分析內容中每一句話的目的

        ü 培訓無法評估嗎?

        ü 培訓目標描述的對比

        ü 學員內容的分類

        2、用對詞:設定表現性目標

        ü 使用性能動詞

        ü 設定表現性目標

        ü 快速搭配表格

        目標:快速寫目標

        ü 目標和效果評估緊密相關

        ü 樣例:客戶服務課程目標樣版

        ü 操作類課題目標樣版

        ü 練習:編寫課程目標+點評

         

        模塊三:搭建框架——快速理清制作課程

        【收益】學員運用要素型和流程型的思維歸納形成大綱,意識到課程大綱與論文大綱的區別,形成從大綱就要吸引學員的思想。

        【產出】課程2-3級大綱

        1、 思路:用邏輯起那條

        ü 學原則:性原則

        ü 根據學員特性

        ü 要展示目錄頁和大綱頁

        2、 結構:恰當呈現

        ü 要素型:并列關系的課程結構

        示范

        特點

        優勢

        ü 流程型:前后順序的課程結構

        示范

        特點

        優勢

        學檢驗課程結構要吸引學員

        ü 看邏:課程結構附合金字塔原理

        這個課題符合有邏輯嗎?——《客戶經理綜合能力提升訓練》

        示范:《社區營銷》、《有效溝通》、《大堂人員的服務禮儀》

        ü 內容:課程內容前后不重

        ü :學員課程結構就是寫論文的結構嗎?

        一天晚上:

        學員完成《課程說明書》(包括、目標),開始制作/優化PPT

        師1對1點評


        模塊四:內容開發——由目標發快速找到素材

        1、巧引導:課程的開場與結尾

        引注:開場導入主題

        ü 心理:主題導入與認知心理學

        ü 方法:主題導入的方法

        ü 巧控制課程導入的關鍵控制點

        回味長:課程結尾的設計

        ü 結尾設計的意義

        ü 簡短耐味的結尾的形式

        ü 結尾設計的控制點

        2、速開發:呈現主體新知識的步驟

        ü 聚焦解決問題

        ü 激活原有知識

        ü 展示論證新知

        ü 嘗試應用練習

        ü 融會貫通掌握

        工具:課程開發圖

        3、會收集:收集課程素材

        ü 用數據

        ü 講案

        ü 示圖

        ü 視頻

        工具:課程開發圖

        第二天晚上:

        學員完成PPT,并初步編寫課程PPT備注,講師1對1輔導學員開發課程內容

         


        模塊五、制作課件——PPT美化技術

        【收益】通過教學課件的四個層次的講解,認同公司需要完成完整課件包的要求,學會運用純文字PPT的美化技巧、運用圖片美化PPT的技巧,快速美化課件。

        【產出】課程PPT(或講師手冊、學員手冊等,看公司的要求)

        ü 教學PPT的設計體現了什么

        ü 課件的四級層次

        1、修文字:文字的使用中規中矩

        ü 字號字體的使用

        ü 純文字PPT示范

        ü 排版小技巧

        2、美化圖:利用圖表、圖片進行視覺化處理

        ü 什么是圖示化

        ü 圖示化的六種處理手法

        ü 全圖文PPT示范

        ü 圖片處理小技巧

        ü 目錄頁的制作)

        3、做動畫:存在必精彩的動畫制作

        ü 動畫PPT示范

        ü 漢堡動畫制作

         學員演練:設計\展示課程內容+點評

         

        模塊六、判斷課程好壞——設計教學心電圖

        【收益】清晰課程生動化的標準,強調課程的生動化的訣竅,在設計課程中能關注人的注意力。中午安排課程好嗎?如果課程安排在中午1點開始,如何安排你的教學事件?如何利用教學事件的方式,讓你的學員動起來?如何在課堂中做做勞逸結合?

        【產出】課程心電圖、人一天注意力曲線

        1、記標準:判斷課程設計好壞的標準

        ü 學習金字塔

        ü 教學方法與大腦的剌激度

        ü 教學心電圖的意義

        ü 畫出教學心電圖

        2、巧安排:注意力曲線

        ü 注意力曲線

        ü 練習:畫出你一天的注意力曲線

        ü 根據注意力曲線安排教學過程

        PK賽:課件秀

        (備注:課程中最好是全封閉的學習模式,及安排一位強有力的項目經理.課后能給學員頒發獎項更佳.)

         
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