新高度，新思維，新規劃，新方法——如何編制和實施高質量的“十四五”發展規劃

前言

1. 關于“十四五”時期國企戰略環境的九點基本判斷

2. “十四五”戰略規劃重點——解決五大問題

3. “十四五”戰略規劃視角——關注八個緯度

4. “十四五”戰略規劃的兩大主題——“變革與轉型”

5. 戰略機遇疊加期、改革紅利釋放期、深化變革的緊要關頭、轉型升級的關鍵時刻

6. 十四五規劃是一個立足于變革的、立足于轉型升級的、立足于增量形成的、立足于發展的戰略規劃

7. 戰略規劃的思考邏輯--相互關聯的十三個步驟

一、做真：如何通過科學嚴謹的規劃評估

戰略反思是戰略規劃的起點，繼往才能開來

1. 反思一：我們是不是做的太慣性？機會性的選擇與戰略性的選擇差之千里

2. 反思二：是否錯把計劃當成戰略？概念錯誤是一切錯誤的源頭

3. 反思三：是否沒有理清戰略邏輯？邏輯混亂導致戰略混亂和管理混亂

4. 反思四：戰略管理為什么跟不上？戰略管理比戰略制訂更重要

5. 反思五：戰略怎么成為組織信仰？戰略的重要作用是激發組織的力量

6. 反思六：戰略認知老框架有效嗎？認知落后導致整個系統的落后

7. 反思七：戰略不落地根子在哪里？不能落地的戰略是最大的戰略問題

在戰略反思的基礎上，研討戰略規劃的七個方面

二、 做全：如何把握“十四五”時期的發展特點，制訂具有針對性的專項規劃，提高總體規劃的系統性、科學性和可操作性

1、 人力資源規劃與資本運營專項編制

2、 科技創新專項規劃編制方法

3、 數字化轉型專項規劃編制方法

三、 做透：如何通過業務-資產-資本的重塑，推動“十四五”的高質量發展

一個方向，三重整合，四條路徑

1. 戰略轉型的重點就是模式創新

2. 突圍方向是從資源端到客戶端

3. 突圍核心是整合業務打造業態

4. 突圍條件是整合資產調整形態

5. 突圍關鍵是整合資本連接跨界

6. 產產融合是形成集團化的標準

7. 產城結合是對接市場化的法門

8. 產信融合是推薦轉型升級利器

9. 產融結合才能實現跨越式發展

10. 戰略轉型之難就難在六個之間

四、 做專：如何使用專業工具，協助制訂高質量的戰略規劃

1. 如何做宏觀環境分析——PASTEL

2. 如何做戰略因素分析——SWOT

3. 如何做業務結構分析——GE矩陣、波士頓矩陣、麥肯錫三層面

4. 如何做重點問題分析——5W2H,3WD

五、 做實：如何提升戰略管理能力，強化落地性

1. 與計劃銜接——落實（SWBP體系介紹）

2. 與預算銜接——考核（同上）

3. 與改革銜接——動力

六、 案例：深圳某大型國企戰略規劃案例分析