MTP——中層干部領導力

【課程對象】：企業中層管理者

【課    時】：這是1天的參考內容、調研后會專門為您詳細定制

工作坊形式教學的特點：

輸出的文件在大綱中有標出，每一項在每個環節都有現場的輸出文件

例如：工作表格、小組討論筆記、個人作業等

唐惠玲老師講《MTP工作坊》課優勢：

“識人”是干部管理技術的基礎、唐老師是“讀心術”課第一人

 獨家開發“差異化人才管理體系”、更實用

 有25年人力資源功底，更豐富的員工關系管理經驗

   “識人”是所有管理課的基石，唐老師獨家用讀心術講MTP

    MTP課是解決內部員工管理問題，是人力資源部“員工關系”內容

    所以唐老師講MTP有更真實、更全面的案例

【課程目標】：

1、 掌握部屬培育、激勵技巧

輸出工具：結合管理心理學識別員工的差異、差異化激勵體系表格

          掌握新生代員工有哪些特征分析表格

針對不同的特征如何應對分析表格

2、 掌握調動、帶動下屬積極性的技能  

輸出工具：調動員工積極性、提高工作能量的工作方法清單

          如何向下屬差異化下達任務表格

如何開場、如何結尾訓練表格

3、 掌握下達工作任后中何推動員工執行力

輸出工具：下達工作任后有四種不同的方式跟進、如何操作表格

           指導員工做計劃、做規劃的工具訓練表格

4、 與團隊成員良性互動的方式，提升團隊管理效率

輸出工具：如何與員工科學的提問、科學的反饋匯總表

          如何訓練管理者的思維方式、思維能力建議文件

【形    式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現場評點  

【內容大綱】：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

第一部分  新時代下中高層管理者需要有柔性化管理技能、更好的帶動下屬

1、 新時代下要關注到新生代員工的特征

新生代員的心態、價值觀的分析

新生代員的成長環境分析

2、柔性化管理的基石— 以身做責

   **  案例分析

3、了解自己與他人的生物鐘

   **  案例分析

4、下達任務時的細節“尊重員工的節奏”

   **  案例分析

第二部分   帶動下屬積極性-掌握更多更全面的激勵手法

1、如何識別員工需要？2、如何進行員工的激勵？

3、對應不同人格激勵的不同方式

   四分法人格分析

   不同類的人的特征分析

   對四類人的不同激勵方法分析

   **  案例

第三部分   中層管理者技能提升--強化團隊成員的結果意識

1、如何建立員工做結果的心態、思維方式

   ** 相關案例、故事分析

2、 提示員工為什么要做結果？

   ** 中何指導員工才能讓員工更好的做結果

第四部分  掌握員工的人格類型、對不同的人調整不同管理應對方式

1、各類型人際風格的特征

分析型人的特征

支配型人的特征

表達型人的特征

和藹型人的特征

**  演練與不同人格的90后們的溝通方式

2、與各類型人際風格的員工、輔導溝通技巧

分析型人的特征和與其溝通技巧

支配型人的特征和與其溝通技巧

表達型人的特征和與其溝通技巧

和藹型人的特征和與其溝通技巧

**  演練與不同人格的90后們的溝通方式

3、不同人格適合不同工作崗位分析

   ** 討論人崗匹配問題

   ** 分組結合本部門崗位做人崗匹配的表格

4、對不同人格的員工下達任務的方法

   ** 演練

   ** 案例解析: XX集團公司高管向員工下達任務技巧解析

第五部分   推動員工執行力：目標管理、執行力技能提升

1、善用甘特圖做工作計劃、高效監督下屬工作

   甘特圖標準樣表解析

   甘特圖的應用范圍

   ** 現場分組演練甘特圖

2、OEC法的運用—員工每日工作跟進、及時輔導

   OEC法樣表解析

   ** 海爾集團應用OEC法的成功案例解析

   OEC法適合什么階段的企業

   OEC法實施的難點、要點

   ** 此法在績效考核工作中的應用

3、SWOT分析法、指導員工分析工作中的難點、收益等

SWOT分析法圖形解析

   應用中的難點分析

   **  結合部門工作訓練 SWOT分析法

4、PDCA法處理所有工作，指導員工建立工作系統化

 PDCA圖形解析

   **  結合部門工作訓練 PDCA模型

第六部分   不同的輔導溝通情境管理者的提問技術訓練

   確認式提問解析

   重復式提問解析

   假設試提問解析

   封閉式提問解析

   開放式提問解析

   舉例式提問解析  

   **   每種提問結合管理溝通情境模擬演練   

第七部分  思維訓練是一切管理行為的根本、是優化領導力的重要訓練

心理學工具訓練思維

   錯覺、知覺解析

   全方位看問題訓練、避免管理漏洞

  觀察能力、思維能力訓練