非人

【課程對象】：適合中高層管理者

【課    時】：定制服務：這是1天的參考內(nèi)容、調(diào)研后為您再詳細定制

【授課方式】：行動學習 + 案例分析 + 情境演練結(jié)合講授

【課程背景】：非人部門負責人通常認為與HR工作都是HR部門的職責

對HR部門的角色，以及與HR部門及時溝通的重要性缺乏認識

　　         工作中直接實施管理的是各直線部門負責人，這個觀點需要強化、宣導

非人部門需要掌握一些人力資源管理專業(yè)技術(shù)

用好HR管理工具，促進部門的業(yè)績提升

【課程目標】：了解人力資源的技術(shù)工作對本部門、對企業(yè)運營的重要意義

　           掌握各模塊人力資源專業(yè)技能要點

             掌握如何配合人力資源部的工作、及時準確的提供支持

 　          用人力資源專業(yè)技術(shù)更好的管理本部門工作

             與人力資源部一起，促進本部門及企業(yè)的團隊管理、提高管理效能

【內(nèi)容大綱】：

第一部分  人力資源管理的基石：工作說明書及任職資格管理

1、工作說明書企業(yè)運營的根！是任職資格管理的基礎(chǔ)文件

工作分析是工作崗位設(shè)計的基礎(chǔ)

案例：工作說明書樣表

結(jié)合工作說明書擬定《任職資格標準》設(shè)計的基本方法解析

2、任職資格標準化文件在結(jié)合招聘、績效、員工關(guān)系、薪酬、工作中的應用

案例分析

第二部分  非人部門在招聘中如何配合HR部工作、提高招聘效率

掌握如何定位人才畫像和人才識別能力

1、非人部門負責人需要掌握一些人格學、心理學技巧，提高面試提問的效果

   6個關(guān)鍵的提問技巧分析

   如何避免引導性問題

   如何在提問中用到“投射效應”

   每一種技巧組織現(xiàn)場演練

2、非人部門應掌握新的面試技巧，消除主觀偏見，降低用工風險

   結(jié)構(gòu)化面試替代非結(jié)構(gòu)化面試是必然趨勢

   結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點

   新形勢下的招聘技巧

   案例：結(jié)構(gòu)化面試標準樣表解析

   無領(lǐng)導小組討論

   案例：操作案例解析樣表

3、心理學測評技術(shù)應用：掌握人才畫像和人才識別能力

   結(jié)合工作任務要求定位人才畫像

   結(jié)合本公司具體崗位分析人才、強化學員人才識別能力

   案例分析、行動學習

第三部分  非人部門在績效管理模塊中如何配合、更好的激勵員工

重視績效考核，強化績效面談，優(yōu)化留人、淘汰人的面談細節(jié)

1、掌握在KPI考核法中應該配合做哪些工作

   案例：KPI標準表分析

   需要掌握SMART原則找到崗位的關(guān)健指標

2、掌握績效管理的風險有哪些及如何規(guī)避風險

   主要的誤差分析

   非人部門需要掌握如何盡量降低績效管理的風險

   案例：如何降低風險

3、重視績效面談，掌握績效面談的留人、淘汰人的細節(jié)方法

   績效面談對HR管理及企業(yè)運營的重要性、績效面談的流程

   績效面談中的要點

   案例：績效面談

第四部分  非人部門在員工關(guān)系模塊中如何強化管理技能

　　　　  掌握《勞動合同法》要點，優(yōu)化離職面談及各項面談細節(jié)　

1、為什么說非人部門負責人是員工關(guān)系的主導者

2、非人部門負責人需要掌握人格學，強化對員工的識別

   四種人的性格特征解析

   案例

3、用人、留人的關(guān)鍵點：非人部門負責人需要重視人崗匹配

   組織討論不同崗位適合什么樣的人格

   分析人與崗位結(jié)合的對應關(guān)系

   案例：人崗匹配解析   

組織討論結(jié)合本部門崗位情況、做人崗匹配分析表

4、非人部門負責人需掌握對不同員工應當采用不同的激勵方法

   對不同型人的激勵方法

   案例：對應不同員工人格心理需求的激勵方法

5、需要掌握與不同類型員工采用不同的面談技巧

   與不同型人的面談技巧

   演練與不同人格類型員工的面談技巧

第五部分  非人部門需要訓練思維，更深入更精準的識別員工

1、 如何用管理心理學更好的與員工建立親善關(guān)系

提升看問題、處理問題的全方位、多角度

避免管理漏洞

２、心理學訓練工具

訓練觀察力、思維清晰度、注意力

第六部分  復盤、點評、考試