非人管理沙盤

課程介紹

這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發并主講的版權課程，一堂令人身臨其境的體驗式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學的課程，一堂用管理心理學和組織行為學來復盤卓越非人管理的沙盤課程！通過沙盤演練，有效提升各層級領導干部在選、育、用、留方面的實戰能力。每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以看到自己以身作則、共啟愿景、打破現狀、使眾人行、激勵人心的理念、風格和效果，每一幕沙盤都像一記老拳，狠狠痛擊著那些逐漸老去的非人管理思想！課程有理論，有案例，博古通今，寓教于樂，十分實戰，十分精彩，本課程已在新加坡和中國授課超一百場，是一堂非常經典的爆品課程！

講師介紹

冉斌老師是知名的管理專家，在知名企業擔任高管超過二十年，對戰略、領導力、人力資源有著非常深入的研究和實踐，為一百多家企業提供過管理咨詢，授課超過一千堂，已出版的書籍有《五環戰略》《二十一張戰略畫布》《企脈系統》《人力資源九大系統》《戰略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設人力資源3P系統》《你就是公司顧問-三層級績效管理》《你就是公司顧問-經理用制度說話》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經理》《薪酬設計六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測量手冊》等二十多部！

課程收獲：通過沙盤演練輸出十二個經典案例的解決方案。

課程對象：中高層管理干部。

授課時間：1-2天。

第一部分、非人管理概論

一、非人管理的三條主線（0.5小時）

1.1以能力為導向的非人管理。

1.2以績效為導向的非人管理。

1.3以文化為導向的非人管理。

二、非人管理的四個重點（1小時）

2.1管理導向VS教練導向。

2.2激勵導向VS績效導向。

2.3人事導向VS文化導向。

2.4選用導向VS育留導向。

第二部分、非人管理沙盤

三、非人管理情境案例沙盤（4.5小時-10.5小時）

第一個沙盤：你有什么樣的人才觀？

第二個沙盤：你會如何面試甄選人才？

第三個沙盤：你會如何培養儲備干部？

第四個沙盤：你會如何搭建績效管理體系？

第五個沙盤：你會如何繪制戰略地圖？

第六個沙盤：你會如何分解年度績效目標？

第七個沙盤：你會如何提升低績效團隊的士氣？

第八個沙盤：你會如何激活老員工的工作積極性？

第九個沙盤：你會如何凝聚人心打造卓越團隊？

第十個沙盤：你會如何挽留優秀部屬的離職？

第十一個沙盤：你會如何辭退無可救藥的問題員工？