| 主講老師： | 冉斌 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的重要價值在于為DSTE創(chuàng)建了一個戰(zhàn)略公式、一個戰(zhàn)略流程、一套戰(zhàn)略語言、一套戰(zhàn)略畫布。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-07 09:33 |
課程介紹
戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計，企業(yè)越是困難的時候，越要花時間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯，就是因為昨天沒有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結(jié)果！
基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系，五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)由五大模塊構(gòu)成，分別是戰(zhàn)略盤點、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效，五大模塊相互支撐相互影響，合在一起就是一套完整的從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)系統(tǒng)。其中戰(zhàn)略盤點的核心是“三差六看兩輸出”、戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是“一幅藍圖四戰(zhàn)略”、戰(zhàn)略解碼的核心是“八定八規(guī)劃”、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心是“五抓兩管理”，戰(zhàn)略績效的核心是“上下同欲，力出一孔、利出一孔”。
五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的重要價值在于為DSTE創(chuàng)建了一個戰(zhàn)略公式、一個戰(zhàn)略流程、一套戰(zhàn)略語言、一套戰(zhàn)略畫布。
講師介紹
冉斌老師是知名的戰(zhàn)略專家，在知名企業(yè)和學院擔任高管超過二十年，對戰(zhàn)略、領(lǐng)導力、人力資源和績效管理有著非常深入的研究和咨詢實踐，為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢，授課超過一千堂，著作有《二十一張戰(zhàn)略畫布》《五環(huán)戰(zhàn)略》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問-三層級績效管理》《你就是公司顧問-經(jīng)理用制度說話》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《績效指標詞典(合著)》《薪酬設(shè)計六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測量手冊》等二十多部！
課程成果：通過實戰(zhàn)共創(chuàng)，輸出約40張戰(zhàn)略畫布。
授課時間：1-4天。
戰(zhàn)略概論
簡介八大戰(zhàn)略流派（競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、定位戰(zhàn)略、核心競爭力戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、商業(yè)模式）
一、戰(zhàn)略盤點（三差六看兩輸出）
（三差六看）
一、三差分析
1.1業(yè)績差分析。
1.2機會差分析。
1.3對標差分析。
成果：業(yè)績差分析畫布、機會差分析畫布、對標差分析畫布
二、市場六看
2.1看環(huán)境側(cè)。
2.2看需求側(cè)。
2.3看供給側(cè)。
2.4看競爭側(cè)。
2.5看利益?zhèn)取?/span>
2.6看企業(yè)側(cè)。
成果：PESTEL畫布、行業(yè)環(huán)境分析畫布、需求側(cè)分析畫布、供給側(cè)分析畫布、競爭對手分析畫布、替代品分析畫布、利益?zhèn)确治霎嫴肌⑵髽I(yè)SWOT分析畫布
（兩輸出）
三、輸出創(chuàng)新焦點
3.1業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新。
3.2商業(yè)模式創(chuàng)新。
3.3資源整合創(chuàng)新。
成果：業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新畫布、商業(yè)模式創(chuàng)新畫布、資源整合創(chuàng)新畫布
四、輸出必贏之仗
4.1彌補業(yè)績差。
4.2彌補機會差。
4.3彌補對標差。
成果：必贏之仗畫布
二、戰(zhàn)略規(guī)劃（一幅藍圖四戰(zhàn)略）
（一幅藍圖）
一、頂層設(shè)計
1.1使命愿景、道德和價值觀。
1.2遠景目標。
成果：使命愿景畫布、道德和價值觀畫布、遠景目標畫布
（四戰(zhàn)略）
二、公司戰(zhàn)略
2.1賽道戰(zhàn)略（行業(yè)*產(chǎn)業(yè)）。
2.2經(jīng)營戰(zhàn)略（低成本、集中化、差異化）。
2.3發(fā)展戰(zhàn)略（擴張、維持、收縮、退出）。
2.4財富戰(zhàn)略。
2.5商業(yè)模式。
成果：賽道選擇畫布、經(jīng)營戰(zhàn)略畫布、發(fā)展戰(zhàn)略畫布、財富戰(zhàn)略畫布、商業(yè)模式畫布
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3.1業(yè)務(wù)布局（1+2+X）。
3.2業(yè)務(wù)壁壘（11級）。
3.3營銷戰(zhàn)略（12Ps）。
成果：業(yè)務(wù)布局畫布、業(yè)務(wù)壁壘畫布、營銷戰(zhàn)略畫布
四、產(chǎn)品戰(zhàn)略
4.1產(chǎn)品布局（品類*品系）。
4.2爆品戰(zhàn)略（9要素）。
4.3供應鏈戰(zhàn)略。
成果：產(chǎn)品布局畫、爆品戰(zhàn)略畫布、供應鏈戰(zhàn)略畫布
五、職能戰(zhàn)略
5.1技術(shù)戰(zhàn)略。
5.2品牌戰(zhàn)略。
5.3人才戰(zhàn)略。
5.4股權(quán)戰(zhàn)略。
5.5資本戰(zhàn)略。
5.6文化戰(zhàn)略。
5.7數(shù)字戰(zhàn)略。
成果：技術(shù)戰(zhàn)略畫布、品牌戰(zhàn)略畫布、人才戰(zhàn)略畫布、資本戰(zhàn)略畫布、股權(quán)戰(zhàn)略畫布、文化戰(zhàn)略畫布、數(shù)字戰(zhàn)略畫布
三、戰(zhàn)略解碼（八定八規(guī)劃）
（八定）
一、定戰(zhàn)略方向
1.1公司戰(zhàn)略方向。
1.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向。
1.3產(chǎn)品戰(zhàn)略方向。
1.4職能戰(zhàn)略方向。
二、定戰(zhàn)略地圖
2.1基于BSC財務(wù)視角的戰(zhàn)略主題。
2.1.1營收增長。
2.1.2財效最佳。
2.1.3成本合理。
2.2基于BSC客戶視角的戰(zhàn)略主題。
2.2.1產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.2.2價格領(lǐng)先戰(zhàn)略、
2.2.3品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.2.4服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.3基于BSC流程視角的戰(zhàn)略主題。
2.3.1流程高效戰(zhàn)略。
2.3.2流程經(jīng)濟戰(zhàn)略。
2.3.3流程正確戰(zhàn)略。
2.3.4流程容易戰(zhàn)略。
2.4基于BSC學習發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題。
2.4.1提升人才能力。
2.4.2提升組織能力。
2.4.3提升數(shù)字能力。
成果：年度戰(zhàn)略地圖
三、定戰(zhàn)略目標
3.1定財務(wù)目標（杜邦財務(wù)模型）。
3.1定管理目標（麥肯錫7S模型）。
成果：戰(zhàn)略目標畫布
四、定實施策略
4.1各戰(zhàn)略主題的實施策略（效率、資源、成本、風險、收益）。
成果：實施策略畫布
五、定責任矩陣
5.1識別各戰(zhàn)略主題的責任矩陣。
5.2確定各部門的戰(zhàn)略主題項目。
成果：責任分解畫布
六、定重點工作
6.1識別各戰(zhàn)略主題的重點工作（IPOOC）。
6.2確定公司必贏之仗、確定部門的重點工作。
成果：公司必贏之仗清單、各部門重點工作項目
七、定指標庫
7.1從各戰(zhàn)略主題中提取KPIs，匯入績效指標庫中。
7.2從年度重點工作中提取KPIp，匯入績效指標庫中。
7.3從素質(zhì)模型中提取KCI，匯入績效指標庫中。
成果：年度績效指標庫
八、定考核表
7.1定公司績效考核表BSC（年度）。
7.2定部門績效考核表BSC（季度+年度）。
7.3定管理者PBC（季度+年度）。
7.4定員工PBC（月度+季度+年度）。
成果：公司績效考核表、部門績效考核表、管理者PBC、員工PBC
（八規(guī)劃）
一、組織規(guī)劃
1.1組織結(jié)構(gòu)（組織六定：定結(jié)構(gòu)、定職責、定權(quán)責、定職族、定編制、定任用）。
成果：年度組織體系規(guī)劃方案
二、流程與IT規(guī)劃
2.1組織流程化（業(yè)務(wù)流程、管理流程、輔助流程）。
2.2流程IT化。
成果：年度流程規(guī)劃（戰(zhàn)略流程、集成研發(fā)流程、從線索到回款流程、從問題到解決流程、集成供應鏈流程、市場管理流程等）、年度IT規(guī)劃方案
三、人力規(guī)劃
3.1人力資源戰(zhàn)略目標規(guī)劃。
3.2人力資源數(shù)量規(guī)劃（數(shù)量規(guī)劃、招聘規(guī)劃）。
3.3人力資源素質(zhì)規(guī)劃（企業(yè)大學建設(shè)規(guī)劃、培訓規(guī)劃）。
3.4人力資源政策規(guī)劃。
成果：年度人力資源戰(zhàn)略目標規(guī)劃、年度人力資源數(shù)量規(guī)劃、年度人力資源素質(zhì)規(guī)劃、年度人力資源政策規(guī)劃
四、激勵規(guī)劃
4.1薪酬福利規(guī)劃（工資、法定福利、第二福利）。
4.2績效工資規(guī)劃（績效工資）。
4.3項目提成規(guī)劃（提成）。
4.4獎金規(guī)劃（獎金）。
4.5股權(quán)規(guī)劃（股權(quán)、期權(quán)、股票）。
成果：全面激勵方案
五、財務(wù)規(guī)劃
5.1業(yè)務(wù)預算。
5.2投資預算。
5.3籌資預算（融資、貸款）。
5.4財務(wù)預算。
成果：全面預算方案
六、技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃
6.1研發(fā)規(guī)劃。
6.2產(chǎn)品品類規(guī)劃、產(chǎn)品品系規(guī)劃。
成果：研發(fā)規(guī)劃方案、產(chǎn)品規(guī)劃方案
七、供應鏈規(guī)劃
7.1采購規(guī)劃。
7.2生產(chǎn)規(guī)劃。
成果：供應鏈規(guī)劃方案
八、營銷規(guī)劃
8.1品牌規(guī)劃。
8.2廣告規(guī)劃。
8.3營銷規(guī)劃。
成果：營銷規(guī)劃方案
四、戰(zhàn)略執(zhí)行（五抓兩管理）
（五抓）
一、抓員工戰(zhàn)斗力
1.1員工能力。
1.2員工愿力。
1.3員工行動力。
成果：員工戰(zhàn)斗力畫布
二、抓干部領(lǐng)導力
2.1感召力。
2.2前瞻力。
2.3影響力。
2.4決策力。
2.5控制力。
成果：卓越領(lǐng)導力畫布
三、抓過程管理力
3.1目標管理。
3.2任務(wù)管理。
3.3計劃管理。
成果：目標及過程管理畫布
四、抓組織承接力
4.1法人結(jié)構(gòu)。
4.2組織結(jié)構(gòu)（組織六定：定結(jié)構(gòu)、定職責、定權(quán)責、定職族、定編制、定任用）。
4.3流程制度（關(guān)鍵流程、關(guān)鍵制度）。
4.4數(shù)字平臺。
成果：組織體系畫布、流程體系畫布、數(shù)字體系畫布
五、抓組織驅(qū)動力
5.1任職資格。
5.2企業(yè)大學（校、師、課、訓、人、管、費）。
5.3企業(yè)文化（價值觀、行為系統(tǒng)、標識系統(tǒng)、傳播系統(tǒng)）。
5.4全面激勵（薪酬、福利、績效、獎金、提成、股權(quán)、期權(quán)、股票）。
成果：任職資格畫布、企業(yè)大學畫布、企業(yè)文化建設(shè)畫布、全面激勵畫布
（兩管理）
一、組織績效管理
9.1公司績效管理（戰(zhàn)略地圖：財務(wù)、客戶、流程、學習發(fā)展）。
9.2部門績效管理（KPIs、KPIp）。
成果：公司績效考表BSC、部門績效考核表KPI
二、個人績效管理
10.1管理者PBC（戰(zhàn)略性關(guān)鍵指標KPIs、崗位性關(guān)鍵指標KPIp、管理性關(guān)鍵指標KMI、能力素質(zhì)性關(guān)鍵指標KCI）。
10.2員工PBC（戰(zhàn)略性關(guān)鍵指標KPIs、崗位性關(guān)鍵指標KPIp、能力素質(zhì)性關(guān)鍵指標KCI）。
成果：管理者PBC、員工PBC
五、戰(zhàn)略績效（上下同欲、力出一孔方能利出一孔）
（組織績效管理）
一、定戰(zhàn)略方向
1.1總體戰(zhàn)略方向。
1.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向。
1.3產(chǎn)品戰(zhàn)略方向。
1.4職能戰(zhàn)略方向。
二、定戰(zhàn)略地圖
2.1基于BSC財務(wù)視角的戰(zhàn)略主題。
2.1.1營收增長。
2.1.2財效最佳。
2.1.3成本合理。
2.2基于BSC客戶視角的戰(zhàn)略主題。
2.2.1產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.2.2價格領(lǐng)先戰(zhàn)略、
2.2.3品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.2.4服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.3基于BSC流程視角的戰(zhàn)略主題。
2.3.1流程高效戰(zhàn)略。
2.3.2流程經(jīng)濟戰(zhàn)略。
2.3.3流程正確戰(zhàn)略。
2.3.4流程容易戰(zhàn)略。
2.4基于BSC學習發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題。
2.4.1提升人才能力。
2.4.2提升組織能力。
2.4.3提升數(shù)字能力。
成果：年度戰(zhàn)略地圖
三、定戰(zhàn)略目標
3.1定財務(wù)目標（杜邦財務(wù)模型）。
3.1定管理目標（麥肯錫7S模型）。
成果：戰(zhàn)略目標畫布
四、定實施策略
4.1實施策略（效率、資源、成本、風險、收益）。
成果：實施策略畫布
五、定責任矩陣
5.1識別各戰(zhàn)略主題的責任矩陣。
5.2確定各部門的戰(zhàn)略主題項目。
成果：責任分解畫布
六、定重點工作
6.1識別各戰(zhàn)略主題的重點工作（IPOOC）。
6.2確定公司必贏之仗、確定部門的重點工作。
成果：公司必贏之仗清單、各部門重點工作項目
七、定指標庫
7.1從各戰(zhàn)略主題中提取KPIs，匯入績效指標庫中。
7.2從年度重點工作中提取KPIp，匯入績效指標庫中。
7.3從素質(zhì)模型中提取KCI，匯入績效指標庫中。
成果：年度績效指標庫
八、定考核表
7.1定公司績效考核表BSC（年度）。
7.2定部門績效考核表BSC（季度+年度）。
成果：公司績效考核表、部門績效考核表
九、述職與考核
9.1中高層季度或年度述職。
9.2對公司和部門進行季度或年度考核。
成果：述職報告、績效考核結(jié)果
十、經(jīng)營分析
10.1問結(jié)果。
10.2問計劃
10.3問過程。
10.4問變量。
10.5問對策。
成果：經(jīng)營分析報告
十一、戰(zhàn)略迭代改進
11.1戰(zhàn)略規(guī)劃迭代改進。
成果：戰(zhàn)略規(guī)劃報告
（個人績效管理）
一、定員工PBC
1.1管理者PBC（戰(zhàn)略性關(guān)鍵指標KPIs、崗位性關(guān)鍵指標KPIp、管理性關(guān)鍵指標KMI、能力素質(zhì)性關(guān)鍵指標KCI）。
1.2員工PBC（戰(zhàn)略性關(guān)鍵指標KPIs、崗位性關(guān)鍵指標KPIp、能力素質(zhì)性關(guān)鍵指標KCI）。
成果：管理者PBC、員工PBC
二、定績效計劃
2.1績效計劃。
成果：管理者年度績效計劃、員工年度工作計劃
三、績效輔導
3.1基于績效計劃的輔導。
3.2基于工作過程的輔導。
成果：績效輔導畫布
四、述職與考核
4.1工作述職。
4.2績效考核。
成果：工作述職報告、績效考核結(jié)果
五、績效反饋
5.1績效成績反饋。
5.2績效問題反饋。
成果：績效反饋畫布
六、績效改進
6.1績效改進問題清單。
6.2績效改進方案。
6.3績效改進成果評審。
成果：績效改進方案
七、績效激勵
7.1經(jīng)濟激勵（績效工資、獎金、調(diào)薪等）。
7.2精神激勵（表揚、評優(yōu)、機會、調(diào)崗、末位管理）。
成果：績效激勵畫布
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號