| 主講老師： | 冉斌 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以看到自己選育用留的風(fēng)格和做法，每一幕沙盤都像一記老拳，狠狠地痛擊著那些逐漸老去的人力管理思想。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-07 10:28 |
▲這是一堂完全實(shí)戰(zhàn)的課程，學(xué)習(xí)人力資源的一個(gè)戰(zhàn)略、三個(gè)規(guī)劃、六大機(jī)制、九大系統(tǒng)、十二項(xiàng)工作，培養(yǎng)管理干部的選育用留能力。
▲每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以看到自己選育用留的風(fēng)格和做法，每一幕沙盤都像一記老拳，狠狠地痛擊著那些逐漸老去的人力管理思想。
第一章：人力資源管理的新趨勢(shì)和新工具（講解，0.5小時(shí)）
1.1十二個(gè)激活人理順事的工具
1.1.1九型人格
1.1.2痛點(diǎn)理論
1.1.3三度管理
1.1.4六頂思考帽
1.1.5成熟度矩陣
1.1.6舒適區(qū)理論
1.1.7激勵(lì)矩陣
1.1.8素質(zhì)模型
1.1.9平衡計(jì)分卡
1.1.10組織管理
1.1.11股權(quán)激勵(lì)
1.1.12獎(jiǎng)金池計(jì)劃
1.2業(yè)務(wù)伙伴BP及非人管理的十二項(xiàng)工作
1.2.1人力資源的SP角色
1.2.2人力資源的BP角色
1.2.3人力資源的專人工作
1.2.4人力資源的非人工作
1.3管理專家托馬斯和拉姆查蘭的人力管理思想
1.3.1人力資源的分拆
1.3.2人力資源的分工
第二章：人力資源情境案例沙盤（小組推演+復(fù)盤，9.5小時(shí)）
2.1第一個(gè)沙盤：你會(huì)如何編制人力資源規(guī)劃？
講師復(fù)盤
2.2第二個(gè)沙盤：你會(huì)如何面試甄選優(yōu)秀員工？
講師復(fù)盤
2.3第三個(gè)沙盤：你會(huì)如何培養(yǎng)儲(chǔ)備干部？
講師復(fù)盤
2.4第四個(gè)沙盤：你會(huì)如何搭建績(jī)效管理體系？
講師復(fù)盤
2.5第五個(gè)沙盤：你會(huì)如何分解年度績(jī)效目標(biāo)？
講師復(fù)盤
2.6第六個(gè)沙盤：你會(huì)如何提升低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的士氣？
講師復(fù)盤
2.7第七個(gè)沙盤：你會(huì)如何激活老員工的工作積極性？
講師復(fù)盤
2.8第八個(gè)沙盤：你如何建構(gòu)共贏導(dǎo)向的薪酬體系？
講師復(fù)盤
2.9第九個(gè)沙盤：你會(huì)如何挽留優(yōu)秀部屬的離職？
講師復(fù)盤
2.10第十個(gè)沙盤：你會(huì)如何辭退無可救藥的問題員工？
講師復(fù)盤
2.11第十一個(gè)沙盤：你會(huì)如何管控員工的特權(quán)要求？
講師復(fù)盤
2.12第十二個(gè)沙盤：你會(huì)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
講師復(fù)盤
第三章：人力管理工作坊（穿插在沙盤演練過程中，2小時(shí)）
3.1大將軍如何犒勞士兵（薪酬管理）。
3.2如何建構(gòu)西游公司的績(jī)效指標(biāo)（績(jī)效管理）。
3.3古代的十大識(shí)人術(shù)（人才發(fā)展）。
3.4看圖描述眼神識(shí)別人（人才發(fā)展）。
3.5繪制人力管理九宮格（員工盤點(diǎn)）。
第四章：人才是戰(zhàn)略的重點(diǎn)（課程總結(jié)）
4.1人力資源的一個(gè)戰(zhàn)略、三個(gè)規(guī)劃、六大機(jī)制、九大系統(tǒng)
4.2人力資源最常見的十二項(xiàng)工作
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