績效管理沙盤

三國沙盤 第4部分《績效管理沙盤》

第一章：什么是第三代戰略績效管理

1.1績效管理是一種思想

1.2績效管理是一套體系 

1.3績效管理承接戰略的功能

1.4績效管理追求量化的功能

1.5績效管理有效激勵的功能

1.6績效管理閉環溝通的功能

1.7績效管理持續改善的功能

沙盤第一幕：你會構建什么樣的戰略績效系統？

第二章：績效管理游戲沙盤

2.1分組展開績效管理沙盤游戲

2.2導師對各個小組績效管理的障礙進行解讀

第三章：平衡計分卡與戰略地圖（組織績效）

3.1財務視角：發現利潤區，實現利潤最大化。

3.1.1發現利潤區（講解和練習）

3.1.2提高營收（講解和練習）

3.1.3控制成本（講解和練習）

3.1.4盤活資產（講解和練習）

3.2顧客視角：展現競爭優勢，實現客戶滿意及市場占有。

3.2.1客戶集中化、營銷差異化（講解和練習）

3.2.2產品領先、價格領先（講解和練習）

3.2.3實現客戶滿意（講解和練習）

3.2.4實現市場占有（講解和練習）

3.3流程：優化五大系統的流程，提升效率/質量/成本/風險。

3.3.1如何優化技術研發系統的流程（講解和練習）

3.3.2如何優化生產制造系統的流程（講解和練習）

3.3.3如何優化市場營銷系統的流程（講解和練習）

3.3.4如何優化財務投資系統的流程（講解和練習）

3.3.5如何優化人力資源系統的流程（講解和練習）

3.4成長：為戰略實現提供充足的無形資本

3.4.1人力資本（講解和練習）

3.4.2組織資本（講解和練習）

3.4.3文化資本（講解和練習）

3.4.4信息資本（講解和練習）

3.5課程練習：編制戰略地圖的四個基本原則

3.5.1戰略地圖講解（案例）

3.5.2戰略地圖編制（練習）

沙盤第二幕：你會如何進行向上解碼和向下解碼？

沙盤第三幕：你會如何確定公司級的年度目標？

第四章：績效指標建設六步法（個人績效）

4.1建設績效指標庫的工具：六步法

4.2如何進行工作解碼（工具講解+實戰練習）

4.3如何進行指標提取（工具講解+實戰練習）

4.4如何進行指標篩選（工具講解+實戰練習）

4.5如何進行指標分析（工具講解+實戰練習）

4.6如何進行指標定義（工具講解+實戰練習）

4.7如何編制績效合同（工具講解+實戰練習）

4.8介紹編制績效合同的十大因素（工具講解+實戰練習）

沙盤第四幕：你會如何進行績效指標的分解和傳遞？

沙盤第五幕：你會如何管理下屬對績效目標的挑戰？

第五章：績效溝通輔導面談

5.1績效前溝通

5.2績效中溝通

5.3績效后溝通

沙盤第六幕：你會如何激發團隊士氣？

沙盤第七幕：你會如何展開績效輔導和績效改善？

第六章：績效激勵

6.1績效數據的處理和績效系數的設計

6.2如何設計基于績效系數的薪酬三掛鉤模式

6.3左手抓現金右手抓先進的高激勵模式

第七章：績效系統的支撐模塊

7.1計劃模塊、管控模塊、數據模塊、考核模塊、激勵模塊、改善模塊