人力資源沙盤

第一章：人力資源管理的新工具和新思維

1.1人力資源開發管理的“管人”工具

1.2人力資源開發管理的“管事”工具

1.3人力資源開發管理的五大戰略思維

第二章：人力資源管理的新理論

2.1一個戰略、三條主線、六大機制、九大系統

2.2戰略伙伴SP角色和業務伙伴BP角色

2.3托馬斯和拉姆查蘭的人力資源變革思想

第三章：人力資源管理的案例沙盤

人才戰略第1幕：你會如何認知人力資源規劃？

組織變革第2幕：你會如何開展瘦身工程？

任職資格第3幕：你會如何確定關鍵職族的任職資格？

招聘甄選第4幕：你會如何面試甄選員工？

人才培養第5幕：你會如何培養儲備干部？

人才培養第6幕：你會如何培養新員工？

用人所長第7幕：你會如何管理危機部屬？

用人所長第8幕：你會如何挽救小錯不斷的部屬？

用人所長第9幕：你會如何對待部屬的工作進步？

員工關系第10幕：你會如何管控員工的特權要求？

績效管理第11幕：你會建構什么樣的績效體系？

績效管理第12幕：你會如何確定年度目標？

績效管理第13幕：你會如何進行年度面部的分解？

績效管理第14幕：你會如何管理下屬對目標的挑戰？

績效管理第15幕：你會如何激發團隊士氣？

薪酬福利第16幕：你會如何發揮薪酬激勵功能？

人才挽留第17幕：你會如何挽留優秀部屬的離職？

員工辭退第18幕：你會如何辭退無可救藥的員工？

企業文化第19幕：你會如何確立何種價值觀？

企業文化第20幕：你會如何應對這種思想和行為？

第四章：人力資源管理工作坊

4.1如何建構西游公司的績效指標

4.2古代的十大識人術

4.3看圖描述眼神識別人

4.4繪制人力管理九宮格

第五章：人力資源管理課程總結

5.1人力資源管理的感悟