五環戰略工作坊

什么是BLM（Business Leadership Model）？

2005年，華為花費3000萬，和IBM深度合作，引入戰略領先模型BLM。經過近二十年的管理實踐，BLM在華為成了領導者人人都精通的四確保工具：確保一流的戰略規劃，確保一流的戰略解碼，確保一流的戰略執行，確保一流的戰略績效，任正非說BLM為華為的基業長青貢獻了力量。

BLM創建了一套獨特的戰略邏輯和戰略語言：①首先，進行市場洞察，四選六看兩匯總，輸出戰略規劃。②其次，進行具體全面的戰略解碼，將戰略具象化，產生八定。③將戰略解碼的八定輸入到戰略績效系統和戰略執行系統中，全面落地，全面執行。④定期進行戰略復盤。

課程背景

冉斌老師對BLM有著深度的研究，在十多年的戰略咨詢實踐中，一直對BLM進行著與時俱進的創新，詳見冉斌老師的著作《五環戰略》和《21張戰略畫布》等。創新后的BLM3.0版（即五環戰略系統）和BLM1.0版相比，有著非常大的區別，BLM3.0把戰略橫向分為戰略分析、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行、戰略復盤五大系統，縱向分為總體戰略、商業模式、業務戰略、產品戰略、職能戰略五個層次，模塊數量從12個增加到了24個，理論工具在VDBD和BEM的基礎上增加了五環戰略模型、績效模型、納德爾圖斯曼模型、復盤模型等，詳見附圖。五環戰略系統已在一汽奧迪、南方航空、中國兵器、中大總裁班、湖大總裁班等上百家企業和高校有效落地。

課程特色：課程最大的特色就是“全理論加全實戰”，把五環戰略系統的24個板塊轉化成了21張戰略畫布（戰略畫布就是戰略內容和表格結合、和工具結合、和邏輯思維導圖結合）。 

課程目的

世界有多復雜，戰略就有多復雜。這是一個把高層戰略和中層戰略完全打通并有效銜接起來的經典戰略工具，所有的中高層都需要精通BLM。精通BLM的高層和中層，在工作中就可以用相同的戰略邏輯和相同的戰略語言來規劃戰略、解碼戰略、執行戰略、復盤戰略，實現一套戰法、一套講法、一套干法的有序局面，否則企業將陷入一套戰法、兩種講法、三種干法的混亂局面中。

授課方式：1+3模式，1天調研3天授課，如果不能安排調研，則只講標準課程，人數限30人內。

第一章、五環戰略系統的九個明確

1.1明確了戰略的廣度

1.2明確了戰略的深度

1.3明確了戰略的產出

1.4明確了戰略的思維

1.5明確了戰略規劃的邏輯

1.6明確了戰略解碼的邏輯

1.7明確了戰略績效的邏輯

1.8明確了戰略執行的邏輯

1.9明確了戰略復盤的邏輯

第二章、將戰略分析轉化為戰略畫布

板塊一：市場洞察

1.1四選

1.1.1選行業

1.1.2選產業

1.1.3選專業

1.1.4選主業

1.2六看

1.2.1看環境側

1.2.2看需求側

1.2.3看供給側

1.2.4看競爭側

1.2.5看利益側

1.2.6看企業側

1.3兩匯總

1.3.1匯總戰略機會點

1.3.2匯總戰略威脅點

共創：市場洞察畫布

第二章、將戰略規劃轉化為戰略畫布

板塊二、總體戰略

2.1使命、愿景、價值觀

2.2長期目標

2.3產業布局

共創：總體戰略畫布

板塊三、商業模式

3.1公司商業模式

3.1.1產業布局

3.1.2財富邏輯

3.1.3運營邏輯

共創：公司商業模式畫布

3.2業務商業模式

3.2.1價值定位

3.2.2交易內容

3.2.3交易邏輯

共創：業務商業模式畫布

3.3產品商業模式

3.3.1品牌力

3.3.2產品力

3.3.3體驗力

共創：爆品商業模式畫布

板塊四、業務戰略

4.1價值定位戰略

4.2利潤區戰略

4.3品牌戰略

4.4市場戰略

4.5客戶戰略

4.6廣告戰略

4.7價格戰略

4.8組合戰略

4.9合作戰略

4.10服務戰略

4.11營銷戰略

4.12競爭戰略

共創：業務戰略畫布

板塊五、產品戰略

5.1品類戰略

5.2品牌戰略

5.3顏值戰略

5.4科技戰略

5.5功能戰略

5.6質量戰略

5.7成本戰略

5.8體驗戰略

5.9爆品戰略

5.10智造戰略

共創：產品戰略畫布

板塊六、職能戰略

6.1組織戰略

6.2管控戰略

6.3人才戰略

6.4績效薪酬戰略

6.5股權戰略

6.6文化戰略

6.7領導力戰略

6.8融資戰略

6.9投資戰略

6.10上市戰略

6.11風險控制戰略

6.12流程戰略

6.13信息化戰略

共創：職能戰略畫布

第三章、將戰略解碼轉化為戰略畫布

板塊七、經營目標

7.1定經營類目標

7.2定管理類目標

共創：經營目標畫布

板塊八、戰略地圖

8.1定財務視角的戰略主題

8.2定客戶視角的戰略主題

8.3定流程視角的戰略主題

8.4定學習發展視角的戰略主題

共創：戰略地圖畫布

板塊九、責任者

9.1定各戰略主題的強相關責任者

共創：戰略地圖責任畫布

板塊十、實施路徑圖

10.1定實施策略

10.2定實施路徑

共創：實施路徑圖畫布

板塊十一、戰略控制點

11.1定總體戰略控制點

11.2定業務戰略控制點

11.3定產品戰略控制點

11.4定職能戰略控制點

共創：戰略控制點畫布

板塊十二、績效指標庫

12.1指標提取

12.2指標篩選

12.3指標結構性分析

12.4指標定義

12.5定指標庫

板塊十三、必贏之仗

13.1定必贏之仗項目

13.2定責任者團隊

板塊十四、經營計劃

14.1定年度經營計劃

第四章、將戰略執行化為戰略畫布

板塊十五、績效體系

15.1定考核表

15.2績效中輔導

15.3考核反饋

15.4績效改進

共創：考核表畫布

板塊十六、激勵體系

16.1薪酬激勵

16.2績效工資激勵

16.3獎金激勵

16.4股權激勵

共創：全面激勵畫布

板塊十七、組織體系

17.1法人治理結構

17.2集團組織結構

17.3公司組織結構

共創：組織體系畫布

板塊十八、流程體系

18.1經營類流程

18.2管理類流程

共創：流程清單畫布

板塊十九、管控體系

19.1管控模式

19.2權責規范

共創：管控模式畫布

板塊二十、人才體系

20.1人力資源系統

20.2人才供應鏈

20.3企業大學

共創：人才發展畫布

板塊二十一、文化體系

21.1核心價值觀

21.2企業文化建設

共創：文化建設畫布

板塊二十二、戰略價值觀體系

22.1前瞻思維

22.2系統思維

22.3博弈思維

22.4創新思維

22.5發展思維

22.6增長思維

22.7辯證思維

22.8底線思維

演練：戰略思維沙盤游戲

板塊二十三、戰略領導力體系

23.1五級領導力模型

23.2領導力風格和領導力指數

共創：領導力畫布

第六章、將戰略復盤轉化為戰略畫布

板塊二十四、經營結果

24.1回顧目標

24.2結果比對

24.1復盤目標

24.2復盤結果

24.3復盤計劃

24.4復盤戰略

24.5復盤商業模式

24.6輸出問題

24.7輸出解決方案

24.8戰略迭代