發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬

【課程介紹】

      給你30億人民幣，從建廠開(kāi)始，連續(xù)運(yùn)營(yíng)4年，你能給出什么成果？

本課程是讓學(xué)員在把一個(gè)發(fā)電公司各個(gè)部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物沙盤上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演，連續(xù)完成3~4年的經(jīng)營(yíng)操作，在自行模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)不斷“犯錯(cuò)誤”，每年推演后在講師總結(jié)點(diǎn)評(píng)基礎(chǔ)上，加深對(duì)電廠整體運(yùn)作層次理解，感悟發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理的真諦

【課程目標(biāo)】

1. 親身體驗(yàn)發(fā)電公司管理的完整流程，包括機(jī)組選型安裝、燃料采購(gòu)、人員配置、資金運(yùn)作和信息流的協(xié)同，體驗(yàn)發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)中各部門和管理人員的相互配合的重要性

2. 掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的方法、修煉在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中求生存的本領(lǐng)

3. 體驗(yàn)決策在每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的重要性，掌握必要的決策方法

4. 理解全面計(jì)劃預(yù)算編制完整的意義和價(jià)值，掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購(gòu)部門預(yù)算計(jì)劃、融資計(jì)劃預(yù)算的制定

5. 理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理全部流程以及融資、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用

6. 理解發(fā)電公司管理崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性

【培訓(xùn)形式】

24-56名培訓(xùn)學(xué)員分成6-8組，模擬6-8個(gè)發(fā)電公司的運(yùn)營(yíng)，分別在發(fā)電公司模型上進(jìn)行運(yùn)營(yíng)實(shí)際演練。通過(guò)角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、講師點(diǎn)評(píng)等。把平時(shí)工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，體會(huì)發(fā)電公司整體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。其“精髓”在于透過(guò)模擬發(fā)電公司環(huán)境，深刻體驗(yàn)并理解電廠運(yùn)營(yíng)中“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”之間的邏輯關(guān)系，從而引申到對(duì)戰(zhàn)略、決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、流程和團(tuán)隊(duì)合作等方面知識(shí)認(rèn)識(shí)

【培訓(xùn)對(duì)象】

發(fā)電（以火力發(fā)電為主、兼顧風(fēng)力、光伏）企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)時(shí)間】

2天/12小時(shí)

【培訓(xùn)大綱】

第一天上午：

一、發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤課程簡(jiǎn)介

二、模擬發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理沙盤團(tuán)隊(duì)組建（可進(jìn)行團(tuán)隊(duì)角色和學(xué)員性格測(cè)試，并分配角色）

三、模擬發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理沙盤規(guī)則介紹

四、模擬發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理沙盤試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）

○規(guī)則疑問(wèn)解答

第一天下午：

一、模擬發(fā)電公司第一年運(yùn)營(yíng)

一）模擬第一年結(jié)束后，各公司手工做出本財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)表并討論分享

1.本企業(yè)運(yùn)營(yíng)自評(píng)

2.增加利潤(rùn)的途徑

3.沙盤推演對(duì)今后管理工作上的啟示

二）第一年知識(shí)分享

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；

2.企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；

3.發(fā)電企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；

4.發(fā)電公司盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)及報(bào)價(jià)回顧

第二天上午：

一、模擬發(fā)電公司第二年運(yùn)營(yíng)

一）模擬第二年運(yùn)營(yíng)結(jié)束后，各公司手工填寫本財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)表并分析分享

二）第二年知識(shí)分享

1.市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)的定位

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

3.決策在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地位及常用決策方法

二、模擬發(fā)電公司第三年運(yùn)營(yíng)

一）模擬第三年運(yùn)營(yíng)結(jié)束后，各公司手工填寫本財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)表并分析分享

二）第三年知識(shí)分享

1.各模擬公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比分析

2.成本控制理念及真實(shí)發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)中降成本的對(duì)策

第二天下午：

一、模擬發(fā)電公司第四年運(yùn)營(yíng)

一）模擬第四年運(yùn)營(yíng)結(jié)束后，各公司手工填寫本財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)表并分析分享

二）第四年知識(shí)分享

1.發(fā)電公司管理者財(cái)務(wù)思維的建立

2.發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

3.資產(chǎn)回報(bào)率，凈資產(chǎn)回報(bào)率、流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)

4.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

5.管理者的管理素質(zhì)要求

6.各管理崗位職能分析

二、課程總體總結(jié)

1.各模擬公司實(shí)際模擬數(shù)據(jù)分析

2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

3.卓越發(fā)電公司與一般發(fā)電公司管理的關(guān)鍵差異

4.互動(dòng)答凝

5.優(yōu)秀模擬團(tuán)隊(duì)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】

1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系

2.擴(kuò)大銷售的意義

3.企業(yè)贏利的定性分析“開(kāi)源節(jié)流”

4.企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”

5.現(xiàn)金流控制的重要意義、控制財(cái)務(wù)成本的理論

6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段

7.費(fèi)用成本控制的理論

8.盈虧平衡理論

9.常用經(jīng)營(yíng)分析工具

10.經(jīng)營(yíng)決策要素

注：1.由于沙盤推演每組學(xué)員完成時(shí)間不可控，所排時(shí)間為理論時(shí)間，不排除因時(shí)間不足調(diào)整（簡(jiǎn)講或取消）講師講解內(nèi)容。