高效團隊管理與協作沙盤模擬

一個企業就是一個團隊，這個團隊由若干個小團隊組成，企業存在的價值就是把目標轉化成結果，而在轉化的過程中，要出色的完成任務，就必須要有出色的團隊。所以，只有建設高績效團隊，企業才有戰斗力。要做到這一點，就要知道團隊要靠創建，可以效仿，但絕不可復制。企業要根據自己的角色、特點、資源、客觀條件等建設適合自己的實用高效團隊并科學管理，通力協作。

本課程就是為了讓企業知道如何創建自己的團隊，如何管理團隊，以適應市場需求，如何提升團隊業績，成為有戰斗力的高績效團隊。

【參加對象】

   企業中高層管理人員、儲備干部

【課程時間】

     1天/6小時

【課程收益】

1. 了解高效團隊構建與管理要素及方法

2. 清楚團隊的價值和本質特征

3. 通過對自我團隊分析、反省，進行糾正和改進

4. 掌握團隊協作的方法

4. 懂得分析市場方法，通過團隊協作來達成目標

【課程大綱】

    課程分三個階段進行

第一階段：團隊建設知識

1、 團隊與群體

2、 團隊的特征

3、 構成團隊的要素

4、 團隊角色測試及在團隊的作用

5、 優秀團隊條件

6、 同質化團隊的成敗啟示錄

7、 高效團隊的特征

8、 高效團隊績效影響因素分析

9、 組建學習團隊并展示

第二部分：沙盤推演（可根據企業需要選擇不同的情景類沙盤，此處以一個沙盤為例）

 參加培訓的學員分成7個小組，分別扮演虛擬公司，在面對充滿無數變化的市場，為公司最大利益化博弈。

各虛擬公司通過經營的方式在市場上贏取最大的利潤。在經營活動中，不斷要得到其他公司的有償幫助，更需要談判溝通與協作，方能先實現雙贏，再實現利益最大化。

    欲想實現利益最大化，組建好運營團隊和角色分工是關鍵。角色錯位、職責不明，協調不力等，將給團隊帶來災難。

第三部分：各模擬公司就沙盤推演中的得與失，結合第一部分的團隊建設內容討論、分享。

講師講解：

一、 目前市場的變化及企業優劣勢、外部的機會與危肋分析

二、 高效團隊的管理

1． 中基層領導在團隊的責任 

2． 鑄造高效團隊的三個要素

3． 團隊各階段的管理要點

4． 團隊精神

5． 狼性團隊之培育

6． 團隊中六種成員的管理技巧

三、 高效團隊的協作

1. 團隊協作性的培養

2. 從團隊管理者角度，分析化解團隊協作的五大阻礙方法

1） 信任缺乏

2） 懼怕沖突

3） 欠缺投入

4） 逃避責任

5） 無視結果

   3.用好目標，提升團隊的協作

   4.溝通流暢，保證團隊協作無死角

尾篇：課程總體回顧與總結