報銷與資產管理

【課程背景】

當前世界政治經濟格局發生深刻變化，我國經濟發展進入“新常態”，電網企業創新發展面臨更加復雜的外部環境。如何在新形勢下構建與電力體制改革相適應的電網企業資產管理體系和機制，已成為提升企業核心競爭力與可持續發展能力的重要保障。

當前，隨著電力體制改革不斷深化，電網企業發展面臨新的機遇與挑戰。未來，電網企業的發展有三大趨勢值得關注。

首先，經營模式發生改變。新一輪電力體制改革將使電網企業的功能定位和經營模式發生改變。其次，經營壓力顯著增加。隨著售電側放開、增量配電市場放開等政策的落實，同時國家對中央企業做強做優做大的要求，電網企業面臨的市場競爭壓力與自身經營壓力將不斷增加。最后，技術升級勢在必行。在大數據、云計算、互聯網等新技術不斷取得突破的今天，利用新技術改進資產管理水平、提高設備運營效率，成為國內外企業順利轉型的必要手段，這就要求電網企業必須積極采用新技術，并與資產管理相結合，提高資產運營能力。

【課程收益】

? 了解掌握費用報銷的流程

? 了解規范報銷對于企業的重要意義

? 掌握費用報銷的主要內容

? 學習華為企業案例

? 掌握資產管理的主要內容

? 通過案例分享，學習并掌握固定資產管理的具體方式方法

【課程特色】結構清晰；內容深入淺出，簡明易懂；實戰性強

【課程對象】中級管理層以及財務人員

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、規范報銷對于公司的重要意義

1.提升企業管理水平

? 使企業支出更加合理

? 進一步提升報銷審批嚴格程度

? 細化企業財務管理工作

2.體現企業的內控水平

? 規范化程度高

3.企業內部溝通的橋梁

二、企業主要費用報銷流程

1、日常費用報銷制度

? 主要內容

? 取得合法票據

? 對應單據

? 按規定審批程序報批

2、差旅費報銷制度

? 票據以及額度規范

? 時間規范

? 包干制

? 招待費先批準

3、電話費報銷制度

三、報銷環節的優化

1、費用定性

2、專項審核

3、專人審批

4、及時遞交5、真實具體6、嚴格審批7、費用的特殊審批流程

案例-華為的費用審批流程     華為費用報銷審批要求     華為內審對員工費用報銷的監督     華為內審對領導審批的監督

四、資產管理的主要內容

1、資產清查

2、資產評估

3、產權登記和界定

4、產權變動和產權糾紛調處

五、資產管理的重要意義

1、穩定資產

2、協調支配

3、規劃經營

4、控制成本

六、新經濟體制下的資產管理的綜合措施

1、資金管理

2、實物管理

3、客戶管理

4、市場管理

5、預算管理

七、新形勢下的電力企業資產管理優化

1、優化路徑設計

? 管理理念

? 管理重點

? 管理目標

? 體系運營

? 配套機制

2、優化資產管理戰略目標，深化本質安全

3、促進實物流、價值流、信息流的融合，提升精益管理水平

4、以市場前端融合，推動資產管理體系運轉

5、完善管理工具，夯實信息化基礎