財(cái)務(wù)控制力——從財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)控制

【課程背景】

隨著我過(guò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技水平的不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身的經(jīng)營(yíng)和管理水平，不僅依賴(lài)本身的品牌，運(yùn)營(yíng)能力、所處行業(yè)，同時(shí)也高度依賴(lài)其整體財(cái)務(wù)管控水平。公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)控制帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理的重要模式，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

本課程通過(guò)講解管企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)控制的邏輯與原理并分享公司財(cái)務(wù)管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)控制理念、學(xué)習(xí)構(gòu)建財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略與體系思維，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息作用、建立企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

【課程收益】

? 解析什么是財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)控制

? 分享優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)控制模式

? 掌握財(cái)務(wù)控制的方法

? 提升企業(yè)預(yù)算管理的能力

? 提升企業(yè)資金使用效率的能力

? 提升建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力

? 提升企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力

【課程特色】真實(shí)案例；邏輯清晰，層層遞進(jìn)；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程時(shí)間】6-8 小時(shí)

【課程大綱】

一、什么是財(cái)務(wù)分析？ 

1、財(cái)務(wù)部門(mén)的組織構(gòu)架

2、廣義和狹義的財(cái)務(wù)分析

? 廣義：

? 狹義：

3、財(cái)務(wù)分析存在的重要意義

二、財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)和陷阱

1、財(cái)務(wù)指標(biāo)必須中規(guī)中矩

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)的指向總是正確的

3、財(cái)務(wù)分析的結(jié)論是唯一的

——案例：財(cái)務(wù)分析報(bào)告

三、財(cái)務(wù)控制-用財(cái)務(wù)撬動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)

1、財(cái)務(wù)視角發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

? 數(shù)據(jù)化分析

? 全局化視角

2、財(cái)務(wù)模塊的能動(dòng)性

? 審批流程流程

? 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析

四、財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中的重要作用

1、企業(yè)管理的根本目標(biāo)

2、財(cái)務(wù)控制的作用

3、財(cái)務(wù)控制全流程

五、財(cái)務(wù)控制體系框架搭建

1、風(fēng)險(xiǎn)控制

2、內(nèi)部審計(jì)

2、建立財(cái)務(wù)控制制度

? 會(huì)計(jì)核算制度

? 財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度

? 財(cái)務(wù)管理制度

? 預(yù)算管理制度

六、財(cái)務(wù)控制的實(shí)施

1、核算與報(bào)告

? 核算與報(bào)表

? 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析

2、資金管理

? 資金管理目標(biāo)

? 資金管理模式

3、稅務(wù)籌劃

? 母子公司稅負(fù)評(píng)估

? 合理避稅

4、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析

? 全面預(yù)算管理

? 分級(jí)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

5、系統(tǒng)管理與培訓(xùn)