從財務分析到經營分析

【課程背景】

隨著我過經濟的飛速發展以及科技水平的不斷提高，企業之間的競爭日趨激烈，企業想要進一步提升自身的經營和管理水平，不僅依賴本身的品牌，運營能力、所處行業，同時也高度依賴其整體財務管控水平。公司由于其法人治理結構、業務架構運作與管理的復雜性給財務控制帶來極大的挑戰。財務控制是企業管理的重要模式，是企業健康發展的重要保障。

本課程通過講解管企業財務分析與財務控制的邏輯與原理并分享公司財務管控的經典模式的管理模式，幫助學員理解經營分析理念、學習構建經營分析戰略與體系思維，從而強化企業財務信息作用、建立企業層面風險管控體系。

【課程收益】

? 解析什么是財務分析與經營分析

? 分享優秀企業的經營分析模式

? 掌握經營分析的方法

? 提升企業預算管理的能力

? 提升企業資金使用效率的能力

? 提升建立企業風險控制的能力

? 提升企業財務團隊的協同能力

【課程特色】真實案例；邏輯清晰，層層遞進；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總裁助理、市場主管人員等中高層管理人員

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、什么是財務分析？ 

1、財務部門的組織構架

2、廣義和狹義的財務分析

? 廣義：

? 狹義：

3、財務分析存在的重要意義

二、財務分析的深入解讀

1、財務指標必須中規中矩

2、財務指標的指向總是正確的

3、財務分析的結論是唯一的

——案例：財務分析報告

三、經營分析-用分析撬動企業的運營

1、財務視角發現的問題

? 數據化分析

? 全局化視角

2、經營模塊的能動性

? 經營管理全流程

? 財務報告與分析

四、經營分析在企業管理中的重要作用

1、企業管理的根本目標

2、經營分析的作用

3、經營分析全流程

五、經營分析體系框架搭建

1、動態與靜態相結合

2、財務與非財務相結合

3、定量與定性相結合

4、成本與效益相比較

六、經營分析的實施

1、成本中心經營分析

2、收入中心經營分析

3、利潤中心經營分析

4、預算管理與經營分析

5、系統管理與培訓