| 主講老師： | 宋志軍 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 精益生產的改善工具有不少，但能將龐大數據進行相互關聯的工具卻不多；我們希望將改善的目的、過程、結果以目視化形式表達出來，并盡量體現在一張紙上，但一張小小的A3紙能承載整個改善過程嗎？ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-10 09:21 |
課程描述：
精益生產的改善工具有不少，但能將龐大數據進行相互關聯的工具卻不多；我們希望將改善的目的、過程、結果以目視化形式表達出來，并盡量體現在一張紙上，但一張小小的A3紙能承載整個改善過程嗎？
如何在PDCA的思路下，將改善需求、改善要點、改善步驟和改善成效進行展現？
本課程將結合實戰案例，為您一一闡述運用A3報告解決問題的重難點，讓您瞬間掌握簡單、明確的溝通方式！
解決方案：
他山之石，可以攻玉！
雖然各個組織在運用A3報告解決問題時，都有不同的策略，但萬變不離其宗！下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考！
運用A3報告解決問題包括兩大步驟：
一是學會運用A3報告解決問題的方法流程；
二是學會審查問題解決型A3報告的要點；
課程時間：1天/6H
培訓對象：企業各級管理人員、技術人員
課程內容：
第一章：了解A3報告
一、為何需要引進A3報告
二、什么是A3報告
三、A3報告的特點
四、A3報告的優點
1. 改進溝通的質量
2. 促進面對溝通及團隊合作
3. 減少理解時間和做出決定的周期
4. 總會找到方法來做得更好
5. 一頁長
6. 一包括所有需要信息的溝通工具
五、A3報告的目標
六、A3報告的目的及意義
七、A3報告思維的七要素
第二章：A3報告應用類型
一、提案型
1. 提案型A3報告的用途
2. 提案型A3報告的結構
3. 提案型A3報告的解析
4. 提案型A3 報告制作案例
二、計劃進展狀況型
1. 計劃進展型A3報告的用途
2. 計劃進展型A3報告的結構
三、信息傳達型
1. 信息傳達型A3報告的用途
2. 信息傳達型A3報告的結構
四、解決問題型
1. 問題解決型A3報告的用途
2. 問題解決型A3報告的結構
3. 問題解決型A3報告的解析
? 背景
? 現狀
? 目標
? 根源
? 應對措施
? 檢查/確認結果
? 下一步行動
4. 問題解決型A3 報告制作案例
第三章：A3報告的制作
一、A3報告制作的步驟及要領
步驟一：選擇一個故事板
步驟二：數字按類羅列為大塊
步驟三：簡化
步驟四：仔細檢查每一步
二、問題描述及分析方法、工具
1. 問題描述方法：5W/2H法
2. 問題描述方法：原因分析法
3. 原因分析工具：5M1E分析
4. 原因分析工具：5WHY分析
第三章：學員現場選題與應用演練
一、小組學員自主選題
二、應用所學工具進行分析
三、形成分析與改進成果發布
四、講師現場點評與提出改進建議
京公網安備 11011502001314號
