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        APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃

        主講老師: 宋志軍 宋志軍

        主講師資:宋志軍

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: APQP是用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-07-10 09:43


        APQP培訓(xùn)介紹:

        APQP&CP是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃英文( Advanced Product Quality Planning and Control Plan )簡稱。

        APQP是用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。 

        定義及其他知識點(diǎn):產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。

        透過小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)、控制計(jì)劃 (Control Plans)。學(xué)員除了獲得對APQPControl Plans的理解,使你們能在實(shí)施APQP、開發(fā) Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外,學(xué)員更對如何策劃和定義一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃、控制計(jì)劃方法,以及那些在QS-9000ISO/TS16949中對組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定,獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計(jì)劃作為平臺(tái),把工具和計(jì)劃結(jié)合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例,講述APQP的過程。使學(xué)員對APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗(yàn)。加深學(xué)員對課程的理解。

        APQP培訓(xùn)對象:

        新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質(zhì)量工程師、SQE和體系推動(dòng)人員。 

        APQP培訓(xùn)時(shí)間: 2天/12H

        1、APQP培訓(xùn)特色:

        2、了解APQP的重要作用和一般實(shí)施流程

        3、掌握本公司獨(dú)創(chuàng)的“APQP三化展開模式

        4、了解在APQP構(gòu)建和實(shí)施過程所應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)工具并掌握相應(yīng)統(tǒng)計(jì)軟件的使用方法

        5、高效、正確地構(gòu)建自公司產(chǎn)品APQP展開模式,編寫APQP手冊

        APQP培訓(xùn)內(nèi)容:

        一、APQP 起源與為什么要使用 APQP

        1.1APQP起源及發(fā)展過程

        1.2APQP的變化

        1.3APQP的目的

        1.4APQP的益處

        1.5、質(zhì)量策劃循環(huán)PDCA

        1.6、產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)APQP-PDCA

        1.7、產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度表示例

        1.8、APQP結(jié)構(gòu)化方法示例

        1.9APQP階段劃分說明

        二、實(shí)施APQP的原則與方法

        2.1、確定范圍

        2.2、控制計(jì)劃(樣件-試生產(chǎn)-生產(chǎn)過程)

        2.3、項(xiàng)目計(jì)劃的定義

        2.4、顧客的特殊要求

        2.5、典型的開發(fā)三部曲

        三、APQP 各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系;

        階段1:計(jì)劃和項(xiàng)目確定

        顧客呼聲

        業(yè)務(wù)計(jì)劃/營銷策略

        產(chǎn)品/過程標(biāo)桿數(shù)據(jù)

        產(chǎn)品/過程設(shè)想

        產(chǎn)品可靠性研究

        顧客輸入

        階段2:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證

        設(shè)計(jì)責(zé)任部門的輸出

        產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸出

        案例:DFMEA例表

        設(shè)計(jì)驗(yàn)證

        設(shè)計(jì)評審

        示例:控制計(jì)劃例表

        轉(zhuǎn)包商樣件制造

        工程圖樣

        圖樣和規(guī)范的更改

        產(chǎn)品和過程的特殊特性清單

        小組可行性承諾和管理層支持

        階段3:過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證

        包裝規(guī)范

        過程流程圖

        場地平面布置圖

        PFMEA

        過程指導(dǎo)

        初始過程能力研究計(jì)劃

        階段4:產(chǎn)品和過程的確認(rèn)

        初始的過程能力研究

        測量系統(tǒng)分析MSA

        生產(chǎn)節(jié)拍的證實(shí)

        過程評審

        生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

        生產(chǎn)件認(rèn)可

        包裝評價(jià)

        首次合格能力FTC

        質(zhì)量策劃認(rèn)定PSO

        樣品產(chǎn)品

        標(biāo)準(zhǔn)樣品

        階段5:反饋、評定和糾正措施

        減少變差

        交付和服務(wù)

        吸取教訓(xùn)/最佳實(shí)踐的有效使用

        第四部分:控制計(jì)劃方法論

        4.1控制計(jì)劃概論、分類

        4.2控制計(jì)劃表格應(yīng)用實(shí)例講解

        第五部分:APQP實(shí)用技巧

        5.1APQP 檢查清單的使用

        5.2APQP 審核中的常見問題

         
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