利潤為王——制造業全面成本系統控制

【課程背景】：

n “未來，企業只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經營成本，是一場淘汰賽。”如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業不被淘汰出局確保企業永續經營？那就是砍掉成本，獲取利潤。

n 每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代。每家企業如何削減成本、提高效率、改善質量成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為企業的管理人員只有掌握并運用先進的管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續降低企業成本、提高質量、改善效率，最終為企業獲取倍增的利潤。

n 本課程將企業戰略、競爭策略、企業文化、成本分析、流程改善、績效考核、財務管理、利潤中心模式有機融合在一起，為企業中高層管理人員總結出一套工具化的成本壓縮模式。

【課程收益】：

1. 熟悉企業成本構成方式，樹立全員強烈的成本控制意識及持續改善成本的目標。

2. 掌握成本領先戰略的思路、方法、工具，實現企業盈利能力的快速改善和提升。

3. 掌握精益TOC與價值流分析的方法，實現將現場浪費與損失大幅度削減的方法。

4. 掌握“采購分開、批次單結”的操作方法，削減材料購買成本與材料損耗成本。

5. 掌握“第一次把事情做對”“零缺陷”質量管理新思維，削減質量的損失成本。

6. 掌握人工成本降低的策略和操作步驟，削減企業無效工時浪費和人力資源損耗。

7. 運用作業成本分析、KPI考核、成本中心制度、預算制度實現企業成本的壓縮。

8. 掌握外部市場內部化的成本中心模式，了解企業成本中心制度實施與操作程序。

9. 掌握企業成本改善文化的塑造方法，有效提升全員降低成本的積極性與行動力。

【課程大綱】：2天/12H

第一講：成本戰略對盈利能力的影響

1．微利時代企業競爭主題的改變和轉型

2．迎接戰略性降低成本的新時代

3．微利時代對制造型企業的巨大挑戰

4．中外企業盈利能力比較與分析

5．提高企業盈利的三個關鍵能力

6．企業常用的五種戰略對盈利的影響

7．成本領先戰略所獲得的競爭優勢

   ■案例:格蘭仕成本領先戰略的啟示

8. 產品五大黃金法則有效提升企業盈利能力

9．成本分析與控制對企業利潤的影響

■案例:某企業利潤表剖析與改善策略

第二講：營造全員成本改善文化

1. 產品制造成本的基本構成要素

   ■案例:豐田汽車整體成本的構成

   ■案例:豐田汽車成本的關鍵控制點

2. 成本控制管理人員必備的三種思維

3. 成本控制管理人員必備的六種意識

4. 提高全員成本意識的五個關鍵方法

5. 激勵全員參與成本改善的六大要領

■方法:三大保障讓員工成為贏利單位

第三講：材料成本的分析與控制

1．全面采購成本的構成和關鍵績效指標

2. 全面采購成本評價與供應商成本績效評價

   ■案例:某日資企業全面采購成本分析

   ■案例:某日資企業供應商成本績效分析

3．企業采購存在的四大誤區和因應對策

4．降低采購成本的三個層面與四個杠桿

5．健全采購審計制度實現采購成本快速削減

   ■研討:如何防止采購中的“商業舞弊”

6．材料損耗成本的構成與降低的途徑

7. 案例:某日資企業的“補料控制體系”

問題:①.建立材料損耗率控制標準

②.健全工廠內補料控制程序

8. 案例:某臺資企業呆滯料成本削減

問題:呆料、囤料的分析與根治方法

9. 案例:某臺資企業BOM不合理損耗的改善

問題:不合理消耗定額的源流控制策略

10.產品研發階段對降低材料成本的巨大貢獻

■案例:VE價值工程降低產品純材料成本

■案例:Tear Down降低材料成本的效益

第四講：效率成本的分析與控制

1．效率成本的構成和關鍵績效指標

■案例:某企業非正常效率損失成本分析

■案例:某企業正常效率損失成本分析

2．效率預防成本的投入和收益率計算

3. 效率損失成本控制與降低的關健途徑

4．工業工程IE撬動效率損失成本的DNA

5．案例:廣州某企業VSM降低效率損失成本

問題:工廠中存在的六大損失與七大浪費

分析:從增值比看效率成本的改善空間

6．案例:上海某企業DBR提升瓶頸效率

   問題:提高瓶頸產出對效率成本的影響

   分析:DBR模型在短時間內改進效率績效

7．案例:深圳某企業產品切換效率損失成本

   問題:產品換型中存在的效率黑洞

分析:快速切換對削減效率損失成本的作用

8．案例:深圳某企業設備效率損失成本控制

   問題:管理、技術同步提升設備OEE水平

   分析:精準成本控制從報表追根究底做起

9. TOC管理技術促進效率成本的持續改善

第五講：質量成本的分析與控制

1.質量成本的構成和關鍵績效指標

2.質量預防成本與質量總成本的關系

3.質量成本的目標指標與結構指標

  ■案例:單位人工小時質量故障成本改善

4. 降低質量損失成本的“四項及時”

5．構建ECR系統降低內外質量損失成本

問題:建立ECR系統需注意的關鍵問題

6．PONC質量成本的統計、分析與改善

7．質量成本的可控成本與結果成本

8．利用預算控制與削減質量損失成本

第六講：人工成本的分析與控制

1．人工成本的構成和關鍵績效指標

2. 人力資源成本控制的定義與內涵

3．降低員工離職率減少無效人工成本

   ■問題:試用期離職員工無效成本改善

■案例:某企業員工離職成本報告剖析

4．案例:上海某企業工作分析降低人工成本

分析:員工增值時間比分析看人力浪費

5．案例:深圳某企業加班工時成本的削減

   問題:無效加班工時的分析與改善策略

   分析:人均工時產值考核制度的實施

6. 降低人工成本對提升企業競爭力的作用

第七講：成本控制考核體系的建立

1．建立以成本為導向的企業組織系統

2．成本中心制實現企業與員工的“雙贏”

3．建立企業成本管控中心的必要條件

4．建立成本中心需要解決的關鍵問題

5．建立以成本為核心的績效考核制度

   ■研討:成本中心制度常見問題剖析

6．案例:某臺資企業成本獎金制度的實施

   問題:化解績效工資實施的六大難題

   分析:用利益迫使員工“降本增效”

分析:團隊獎金與個人獎金的有效結合

7．成本考核數據的統計和關鍵應用步驟

8. 成本考核數據來源的真實性和充分性

      ■問題:如何收集基層真實的成本數據

      ■問題:如何解決數據收集的執行力

第八講：成本控制活動的有效推行

1．健全預算、標準、實際成本分析制度

2．敏銳發現財務報表后的成本管理問題

   ■案例:某企業車間成本核算制度

3．有效利用財務手段幫助企業降本增效

4．降低企業成本項目推行的六個步驟

5．突破降低成本活動常見的四大阻力

6. 活用“四大轉化”控制企業成本的策略

   ■案例:固定成本轉化為變動成本

   ■案例:間接成本轉化為直接成本

7. 營造全員降低成本的企業境教文化

8.企業降低成本的局部推進與焦點突破

9.全員降低成本活動的發動與持續改