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        零投訴目標(biāo)的質(zhì)量管理

        主講老師: 宋志軍 宋志軍

        主講師資:宋志軍

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 審視我們的日常管理工作,將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中大部分問(wèn)題是驚人地相似,卻日復(fù)一日地重復(fù)發(fā)生著,每發(fā)生一次就會(huì)重新再解決一次。質(zhì)量改善的目標(biāo)則要求我們斬草除根,不留后患。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-07-10 10:38

        【課程前言】

        審視我們的日常管理工作,將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中大部分問(wèn)題是驚人地相似,卻日復(fù)一日地重復(fù)發(fā)生著,每發(fā)生一次就會(huì)重新再解決一次。質(zhì)量改善的目標(biāo)則要求我們斬草除根,不留后患。 

        “第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界,但事實(shí)上,我們常常被勸戒,在工作中要更加認(rèn)真和細(xì)致,如果我們做不到,可能將面臨著處罰,但我們僅用了很少的時(shí)間去探究問(wèn)題的本身。“零投訴目標(biāo)的品質(zhì)管理”主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過(guò)程控制,它為企業(yè)提供 了卓越績(jī)效的解決方案和管理模式。 

        【課程目標(biāo)】

        1、樹立管理者的品質(zhì)意識(shí)與管理能力

        2、樹立第一次就把正確的事情做正確的理念和方法

        3、建立企業(yè)“零投訴”的質(zhì)量目標(biāo)管理機(jī)制

        4、運(yùn)用案例分享與討論,讓學(xué)員自主提出改善目標(biāo),并能夠想辦法達(dá)成。

        【培訓(xùn)對(duì)象】

        企業(yè)中高層管理人員

        【課程時(shí)間】

        2天/12H

        【培訓(xùn)方式】 

            30%講解+20%案例分享+40%問(wèn)題討論與點(diǎn)評(píng)+10%小組目標(biāo)發(fā)表

        課程大綱】 

        第一章節(jié)、為什么要將品質(zhì)管理目標(biāo)設(shè)定為“零投訴” 

            引子:案例:產(chǎn)品達(dá)到要求,為什么客戶要退貨?

        1.1  質(zhì)量的擴(kuò)展定義 

        1.2 品質(zhì)管理的內(nèi)涵

        1.2.1什么是品質(zhì)管理?

        1.2.2品質(zhì)管理的三個(gè)機(jī)能

        品質(zhì)保證

        品質(zhì)維持

        品質(zhì)改善

        1.3 克勞士比-零缺陷方法的精髓

        一個(gè)中心:第一次就把正確的事情做正確 

        1.4 精益工廠追求7個(gè)“零”極限目標(biāo)

        1.5 討論:如何解讀理解“下道工序是客戶”

        A:誰(shuí)是“下工序”? 

        B:客戶的要求是什么?

        1.6 為什么品質(zhì)是公司賴以生存和發(fā)展壯大的根本

         

        第二章節(jié)   實(shí)現(xiàn)“零投訴”品質(zhì)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)

        2.1   “零投訴”前提:6S 

           討論:車間地面出現(xiàn)一灘水,這說(shuō)明出現(xiàn)了什么“異常”?

        2.2  ISO的精髓:預(yù)防為主,持續(xù)改進(jìn) 

           討論:“亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)不晚”包含哪些管理理念?

        2.3、實(shí)現(xiàn)“零投訴”目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn) 

        量產(chǎn)性評(píng)價(jià)

        作業(yè)指導(dǎo)書

        過(guò)程控制

        檢查管理

        再生材料管理

        長(zhǎng)期在庫(kù)品管理

        4M變更管理

        異常管理

        品質(zhì)月報(bào)

        糾正與預(yù)防

        第三章節(jié)   實(shí)現(xiàn)“零投訴”品質(zhì)管理目標(biāo)的系統(tǒng)

        3.1  消滅浪費(fèi)和缺陷的起點(diǎn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)

        ——產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃

        3.2  8D的方法

        3.3  QC圈的輔導(dǎo)技巧 

        3.4  改善實(shí)例觀摩與研討

         

        課程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)程照片分享:

        1、各小組取名、口號(hào),以便爭(zhēng)奪龍虎榜頭名 

        2、總經(jīng)理做公司五年規(guī)劃

        3、各部門目標(biāo)分解

        4、討論:生產(chǎn)部與品質(zhì)部誰(shuí)是誰(shuí)的客戶?

        5、現(xiàn)場(chǎng)視頻案例分享、討論:

        6、晚上團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)(該環(huán)節(jié)是由拓展教練完成)

        7、各小組問(wèn)題討論、老師點(diǎn)評(píng)、發(fā)布

        8、優(yōu)秀小組表彰

        9、各部門達(dá)標(biāo)宣誓

        10、課程結(jié)束、全體學(xué)員合影留念

         
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