| 主講老師： | 湯曉華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 課程從非生產材料采購工作的本質與內容出發，結合實務技巧與案例分析，幫助學員用專業采購的眼光來重新定位行政采購，使繁瑣的采購工作系統化；強化采購人員對于非生產材料采購采購合約的制定與管理；介紹非生產材料采購中常用的方法, 策略和技巧；使學員在較短時間對公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-07-10 11:09 |
非生產材料采購，即一般采購（General Procurement）通常是指非直接性生產物資的采購，如文具、辦公自動化設備、公司汽車、保安及服務等。由于非生產材料采購工作相當瑣碎，系統化程度較低，管理與控制較難。
非生產性采購的品種繁多，極其復雜，無形中形成了不確定、或者較高的采購成本。近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業對成本控制的要求也日益苛刻，因此對一般采購成本的有效控制及其管理正越來越受到重視。推動非生產性采購管理的專業化，勢在必行。
【培訓課程對象】：非生產性材料采購經理、非生產性材料采購工程師。
【培訓課程收益】：課程從非生產材料采購工作的本質與內容出發，結合實務技巧與案例分析，幫助學員用專業采購的眼光來重新定位行政采購，使繁瑣的采購工作系統化；強化采購人員對于非生產材料采購采購合約的制定與管理；介紹非生產材料采購中常用的方法, 策略和技巧；使學員在較短時間對公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻。
【培訓課程版權】： ?《非生產材料采購及管理?》教材和課程大綱內容，國家版權局2010年2月10日，著作權登記證號：2010-G-8604，核準在案? 湯曉華。版權所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua 持續升級版本。
【課程大綱】
o 一般采購概論
- 一般采購的定義
- 一般采購的范圍
- 一般采購與其他采購的不同
- 一般類采購與其他采購的不同
- 一般類采購為什么越來越受重視
- 一般采購的發展
o 一般類采購政策、目標和流程
- 公司對一般類采購的政策
- 一般類采購目標
- 建立一般類采購流程
- 采購人員的角色與功能
- 商業道德
o 一般采購的供應市場管理
- 采購人員的力量
- 理解內部需求（ABC分析法）
- 供應市場分類和對應的采購策略
- 外包的策略性決定
- 租賃還是購買
- 案例分析
o 一般采購成本管理與控制技術
- 采購總成本
- 影響一般類采購成本的主要因素
- 總成本模型
- 原材料，服務的成本結構分析及案例
- 訂單成本分析及案例
- 幾種降低成本與時間的方法
- 成本降低的障礙
- 采購與研發的關系
o 采購談判與議價
- 何時應該談判
- 談判過程
- 當銷售遇上采購
- 談判基本戰術
- 雙贏的談判
- 成功的關鍵因素
- 合同的要素
- 合同的種類
- 行政上的職責
o 供應商篩選
- 供應商信息來源
- 供應商選擇原則與方法
- 供應商績效考核評定
- 供應商關系管理
- 案例分析
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