《打造高效執行力》課綱

執行力是人的一大能力，甚至第一能力。執行力無論對企業團隊，還是對員工個人，都至關重要。但幾乎找不到任何一本書，看完了就能提高執行力，因為執行力重在“執行”，所謂“聞、見、知、行”。聽了那么話語和道理，依然無法轉變人生，是因為缺少執行力。

執行力的“力”不僅僅代表能力，也代表效力、態度和方法。有現實途徑，從能力、態度和方法上，提高執行力。

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第一講：執行力知識概述

一、為什么學習執行力

在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力。

案例：《為什么他的薪水比我高？》

二、如何理解執行力   

思考：執行力和目標管理是什么關系？執行力和時間管理是什么關系？

執行：

個人：即“行動”，指把想法變成行動；把行動變成結果；保質保量完成任務，不折不扣得到結果！

組織：指“貫徹、實施”，即將戰略落實到實處。

個人：即，“行動力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細節、保質保量、按時完成任務的能力。

  組織: 指貫徹戰略意圖，完成預定目標的能力。

三、執行力理解的誤區

執行力的誤區：思考：以下哪種員工執行力最好？

問題一：聽話的人一定執行力強？

問題二：快速完成領導安排的任務？

問題三：無條件服從領導安排？

執行力歸根到底，屬于有能力、用心、做事一絲不茍的人

四、執行力的三要素

1、唯快不破  

2、 追求卓越

3、成為驅動者

案例：雷軍、劉強東

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第二講： 執行力缺失的原因

一、員工執行不力“十不知”

二、個人執行力缺失的原因

1、沒有上進心、自我要求標準低

沒有追求，沒有上進心的人，對自己的要求標準低，做事淺嘗輒止，遇到困難就掉頭。這樣的員工很難有很強的執行力。

2、意志力不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

不能吃苦，沒有毅力，沒有堅決完成任務的堅強信念，遇到困難時往往選擇逃避，而不是勇敢面對、積極尋找方法或者尋求幫助。

3、拖延磨嘰，缺乏行動（舉例子）

最消磨意志、最摧毀創造力的事情，莫過于擁有夢想而不開始行動”。

拖延不會讓事情憑空消失，只會使普通的事情變成緊急的事情視頻：夢騎士

4、優柔寡斷、不敢決策

如同馬云說的一樣，很多人晚上想出千條路，早上起來走原路！如果優柔寡斷，不敢決策，則會徒徒失去許多機會。

5、工作責任感欠缺

沒有責任感，即便遇到自己的擅長的事物，也會做的差強人意。

責任感欠缺的人習慣于推卸責任，時間越久越容易養成弱者的思考思維，沒有正確的想法很難有正確的行為。

責任感欠缺讓執行力嚴重受影響。

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第三講：怎樣提升執行力

一、磨練意志，培養毅力

案例：《你只要相信就可以嗎？》——不！要有毅力和付出

二、樹立目標，并加強危機意識

改變自己渾渾噩噩的狀態，認識到社會競爭的殘酷性，做好個人的職業生涯規劃，制定階段化的目標和切實可行的計劃，并嚴格要求自己，提高自己的工作能力和執行力。

三、絕不拖延，立即行動

晏子說，“為者常成，行者常至”。行動未必帶來好的結果，但不行動就永遠不會有結果。行動，撬動夢想。

說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學，總會有成績的。

四、不要遲疑，當機立斷

如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動，這固然沒錯，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現。我們做事不能當機立斷，一旦猶豫不決的時候，我們便會畏縮。畏縮就無法前進，就會失去很多機會，就會徒徒蹉跎時光，留下悔念。

五、培養自己責任心

重視生活、工作中的細節小事

拒絕依賴別人  將公司未來興亡看成是自己的責任

不要推脫責任  對自己的承諾負責

六、要有團隊精神

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣地完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。

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第四講：執行力三原則

一、執行開始前：決心第一，成敗第二

二、執行過程中：速度第一，完美第二

三、執行結束后：結果第一，理由第二